VSM价值流分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-13至2016-07-13 在 苏州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2380元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标
1. 学习工作流程价值流分析
的基本观念；
2. 掌握工作流程价值流分析的方法和步骤；
3. 学习绘制工作流程价值路径图并制定相关改善计划。
课程大纲
一、 前言
1. 课程概要介绍
二、 工作流程价值流分析的基本观念
1. 作业分类；
2. 有效动作与无效动作；
3. 必要动作与非必要动作；
4. 增值活动与非增值活动；
5. 必要且增值活动与必要不增值及非必要且不增值活动。
三、 工作流程价值流分析的步骤
1. 工作流程的分解；
2. 工作时间的建立；
3. 价值参数表的建立；
4. 工作步骤流程动作的识别与评估；
5. 工作步骤流程动作成本的识别与评估；
6. 工作步骤流程动作最终的识别与评估；
7. 工作流程价值路径图制作；
8. 工作流程价值路径图与作业流程改善。
四、 工作流程价值流分析推动的步骤
1. 推动小组建立与职责要求；
2. 推动阶段与日程表初步确定；
3. 人员培训；
- 工作分析
- 系统分析
- 成本分析
- 信息化模块培训
4. 示范工作项目选定；
5. 示范项目启动与讨论；
6. 示范项目完成与演示及验收；
7. 详细工作计划完成与审批；
8. 各流程分解完成与讨论；
9. 各流程成本分解完成与讨论；
10. 流程分值表建立；
11. 成本分值表建立；
12. 各细部流程分值与成本分值及总分值计算；
13. 上述分值讨论与确认；
14. 各工作流程价值路径图制作；
15. 各工作流程价值路径图讨论与确认；
16. 改善行动方案的提出；
17. 改善行动方案的讨论确认与实施；
18. 改善结果分值重新评估与确认；
19. 改善效果的确认。
五、 结论
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-13至2016-07-13 在 苏州 举办的 VSM价值流分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排