7大类40种特殊员工管理策略及疑难杂症
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-21至2016-04-21 在 上海
学员对象：企业总经理、人事行政总监、经理、主管、法务、部门经理、办公室主任等相关负责人。
费 用： 2800元
【培训对象】
企业总经理、人事行政总监、经理、主管、法务、部门经理、办公室主任等相关负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
培训受众:
企业总经理、人事行政总监、经理、主管、法务、部门经理、办公室主任等相关负责人。
课程收益:
劳资纠纷多因特殊员工而起，特殊员工是企业用工管理的重中之重。哪些员工因为身体特殊不得不特殊对待？哪些员工因为身份特殊需要特殊处理？哪些员工因为职务特殊需要不同处理？哪些员工因为表现特殊可以给予特殊的“礼遇”？为帮助企业快速推进特殊员工管理，提升企业处理特殊员工关系管理中疑难杂症的能力，主讲老师将结合典型案例和实战办案经验，为您传授7大类40种特殊员工管理中的简便、有效、实用的处理技巧。
课程大纲:
一、身体特殊类的5种员工管理策略
特殊对象 » 工伤员工、患病员工、“三期”女员工、未成年员工、残疾员工
■ 疑难杂症
1.如何防止员工泡“工伤假”？工伤职工的劳动关系解除或终止应注意的问题？
2.“病假”有期限吗？如何防止员工泡病假？如何解除、终止伤病职工的劳动关系？
3.女工一怀孕就请病假怎么办？如何快速推进“三期”女工管理？全面二孩政策背景下的“三期”女职工管理风险提示？
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二、身份特殊类的10种员工管理策略:
特殊对象 » 学徒工、实习生、暑期工、退休返聘人员、内退人员、停薪留职员工、协保、兼职员工、港澳台员工、外籍员工
■ 疑难杂症
1.实习学生与单位之间一定不是劳动关系吗？实习生在工作中受伤怎么办？
2.退休人员与单位之间一定不是劳动关系吗？退休返聘人员在工作中受伤怎么办？
3.与外籍人员签订劳动合同应注意哪些问题？可以与外籍员工约定解约条件吗？
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三、职务特殊类的4种员工管理策略
特殊对象 » 高管、HR、工会干部、职工代表
■ 疑难杂症
1.公司法与劳动法交叉下的高管管理难题？如何应对高管被解雇后要求恢复劳动关系？
2.工会干部有哪些特殊权利？工会干部的劳动合同解除与终止怎么操作？
3.HR管理人员双重身份的管理与风险预防？
四、用工形式特殊类的8种员工管理策略
特殊对象 » 派遣工、外包工、劳务工、个人承包、个人挂靠、借调工、混合用工、小时工
■ 疑难杂症
1.劳务派遣与业务外包的区别及各自利弊？“假外包真派遣”的认定标准及风险？
2.劳动用工与劳务用工的区别？如何把握不同用工的界限？用工越界的风险如何管控？
3.集团公司用工中的合同、社保、工资、工作分离状况下的风险与防范措施？
五、工龄特殊类的3种员工管理策略
特殊对象 » “10年的 员工、“10 10”的员工、“15 5” 的员工
■ 疑难杂症
1.工龄满10年员工的特殊权利有哪些？用人单位在管理中应注意规避哪些风险？
2.“15＋5”的员工的特殊权利有哪些？用人单位在管理时应注意规避哪些风险？
六、地位特殊类的3种员工管理策略
特殊对象 » 涉密员工、企业出资培训的员工、享受特殊福利待遇员工
■ 疑难杂症
1.竞业限制协议签订时应规避哪些风险？对违反竞业限制的员工如何调查取证？
2.哪些培训可以与员工约定服务期？签订服务期协议时如何掌控主动权？
3.为员工提供特殊福利待遇后如何限制员工跳槽？如何防范其中的风险？
七、表现特殊类的7种员工管理策略
特殊对象 » 不愿签合同员工、违规违纪员工、屡犯小错的员工、失职导致企业受损的员工、不胜任员工、不辞而别的员工、无理取闹漫天要价的员工
■ 疑难杂症
1.员工不愿签合同怎么办？使用这些员工且能避免风险的措施有哪些？
2.如何快速推进违纪员工的管理？违纪证据的搜集、固定、补充技巧有哪些？违纪员工的处理流程如何设计？如何规避违纪员工处理中的风险？
3.对于不辞而别员工如何操作才能预防风险？
4.对于无理取闹、漫天要价的中国式维权的员工该如何妥善处置？
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培训师介绍：
【主讲专家】
石先广，国内著名劳动法律师，实战派劳动法与员工关系管理专家，毕业于中国政法大学研究生院，长期从事劳动法律问题研究与实务操作。
出版近20本劳动法与员工关系专著：在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等著近20本。
编著近10套企业用工管理工具书：《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。
近100家知名企业的内训授课经验：为一汽大众、苏宁云商、中国移动、国家电网、利乐包装、山特维克、富士通、福海粮油、九牧卫浴、马勒发动机、旭硝子汽车玻璃、富澳汽车部件等世界500强以及知名企业提供劳动法与员工关系管理内训服务：
全国40多个城市500余场公开课授课经验：在北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、南京、乌鲁木齐、济南、青岛、成都、沈阳、长春、南昌、厦门、福州等全国40多个人城市讲授企业用工管理系列课程500余场。
担任数十家世界500强和知名企业劳动法顾问经验：常年担任博世（中国）、嘉吉（中国）、佐敦涂料（中国）、派克汉尼汾（中国）、安宝示展览展示（上海）、柯迈（杭州）、上汽乘用车、光明乳业、星光农机等世界500强以及知名国企、外企、民企的法律顾问。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-21至2016-04-21 在 上海 举办的 7大类40种特殊员工管理策略及疑难杂症
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排