超越数字，掌控预算
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业家 高层 管理人员 财务人员
【课程收益/背景】
财务管理 预算管理 目标管理
【课程简介】
我们将解决的最核心问题是：
为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？
做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？
怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？
引子：角色扮演
全球最佳预算管理实践经验借鉴；
预算管理中的“一个”核心理念；
破解预算管理中的“九大”难题；
解密预算管理的“Operate（经营）”模型：
案例引导：美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较
Objective：设定和明确企业目标
设立和明确企业目标，分解企业战略目标；
问题：预算管理中业务部门不配合怎么办？
案例分享：IBM预算程序
问题：怎样解决销售预测不准的问题？
销售目标预测的关键点；
分解战略目标的关键步骤；
成功案例分析：惠普的企业计划
预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则；
案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的？
Policy&Procedure：建立预算政策和操作程序
建立预算编制指导手册；
制定年度预算编制时间安排表；
案例分享：预算手册和预算时间表
Eachunitbudget：全面预算，全员参与
全面预算部门分工；
问题：怎样在预算中讨价还价；
预算管理的“五大”技术之——内容：
战略目标内容，主要经营指标
损益表、资产负责表、费用预算
固定资产预算和融资预算
Review：管理层与董事会质询与批准
巴列特定律——80/20原则的运用；
预算陈述会议；
预算质询的关键问题；
案例分析：主要经营指标追踪报告举例
如何进行预算质询——标准预算程序的内容
案例分享：IBM预算质询
企业的预算编制体系
Assignresponsibility：分解职责，落实责任，关注业务行为
预算控制流程及职责分配；
控制预算执行的的关键点；
财务部在预算过程中的职责和程序；
问题：费用控制不住怎么办？
Trailscore：预算跟踪与绩效考核
用什么样的工具支持预算工作？
预算管理的软件化；
预算与业绩评价；
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
问题：预算需要调整怎么办？
Evaluation：预算执行情况评估及改进
问题：如何既让老板满意同时又满足管理需要？
建立预算分析体系，设定分析方法和分析框架；
预算的调整流程和调整方法；
IBM预算工作感悟和经验分享
【讲师介绍】
王美江简介更多 资历背景：
中国人本管理第一人，
美容行业咨询第一人，
物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人，
华南理工大学MBA ，
注册会计师，
实效管理专家，
资深管理顾问，
高级培训师，
曾经担任深圳物流协会副会长职务，
曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、战略发展顾问、集团副总裁等高管职位。
曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务，并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题，曾经培训超过1000场。
擅长人本管理体系建立，项目式咨询实施与咨询式培训；
对集团管控、战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。
专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！
主讲课程：
《人本管理系统》|《目标管理与真正执行力》|《执行不力的10大病因》|《企业规范化管理》|《运管模式》等
授课风格：
案例丰富|充满激情|互动提问|通俗易懂
服务客户：
曾经服务：
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；
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传真至：020-62355807
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