现场管理的基石“6S”（沙盘演练）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-25至2016-05-25 在 苏州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 1980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标
1. 理解6S管理活动的基本知识；各步骤推进难点如何解决；
2. 掌握推进目视管理及6S活动在工作现场的实施技巧；
3. 学习通过头脑风暴，活用6S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。
课程大纲
一、
6S管理概论及实例
1. 6S是企业管理的基础
2. 推进6S和我的关系
3. 一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”
4. 6S管理实施的原则
5. 企业推进6S活动的目标
- 观看录像
6. 推进6S活动的误区
7. 管理者在6S活动中应有的姿态
8. 丰田启示
- 结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享
二、
6S活动的解析
1. 1S——推行要领: 要与不要、坚决留弃
2. 2S——推行要领: 科学布局、取放便捷
3. 3S——推行要领: 扫除垃圾、美化环境
4. 4S——推行要领: 长抓不懈、坚持到底
5. 5S——推行要领: 安全第一、预防为主
6. 6S——推行要领: 自觉遵守、养成习惯
- 体验工作坊：结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练
三、
不败的3S，让我们不做5S或花最少的精力创造便利舒适的环境
1. 整理、整顿、清扫被打败的原因
2. 3S未进行前的状态
3. 6S工作的核心在于改善
4. 初级3S的状态
5. 不做或者少做3S的方法与技巧
6. 不做整理工作的案例分享
7. 不做或少做整顿工作的案例分享
8. 不做或少做清扫工作的案例分享
9. 我们还有改善的空间：从优秀的改善案例中找问题
四、
6S的重要工具——目视管理
1. 什么是目视管理
2. 目视管理的作用、要点
3. 目视管理的3个层次与能力向上
4. 如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理
5. 发现和监控现场管理中的盲点及预防措施OPL法（One Point Lesson）
- 录像给我们的启示
五、
6S的推进
1. 6S推进的步骤
2. 6S推进工具（实施技巧）
- 定点摄影
- 红牌作战
- 寻宝活动
- 洗澡活动
- 3UMEMO
3. 合理化提案（现场改善事例分享）
- 提供大量6S现场活动表单，并说明表单如何运用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-25至2016-05-25 在 苏州 举办的 现场管理的基石“6S”（沙盘演练）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排