项目管理知识体系（PMBOK）落地 ——项目管理使用表格与应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：PMP 公司高层领导 项目管理办公室成员 项目经理 各相关部门经理 人力资源经理 项目骨干等
【课程收益/背景】
帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第版）中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。
回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。
【课程简介】
项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理使用表格与应用
第一单元项目管理办公室概念
第一单元 引论
项目及其属性
项目的特点
案例：项目就在我们身边
事业环境因素、组织过程资产
案例：制约因素与智慧
可交付成果、干系人
案例：项目干系人的重要性
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例：猴子的故事
项目管理及其必要性
案例：需要多长时间完成？
案例：项目成功评价
第二单元 启动过程及其工具
小组论剑：启动过程组
项目章程
干系人登记册
干系人分析矩降
干系人管理策略
第三单元 规划过程及其工具
小组论剑：规划过程组
需求文件
需求管理计划
需求跟踪矩阵
项目范围说明书
假设和约束日志
工作分解结构
WBS词典
活动清单
活动属性
里程碑清单
网络图
活动资源需求
资源分解结构
活动持续时间估算
持续时间估算工作表
项目进度计划
活动成本估算
成本估算工作表
成本绩效基准
质量管理计划
质量测量指标
过程改进计划
责任分配矩阵
角色和职责
人力资源计划
沟通管理计划
风险管理计划
风险登记册
风险概率和影响评估
概率影响矩阵
风险数据表
采购管理计划
供方选择标准
项目管理计划
配置管理计划
变更管理计划
第四单元 规划过程及其工具
小组论剑：执行过程组
团队成员状态报告
变更需求
变更日志
决策日志
质量审计
团队名录
团队运作协议
团队绩效评估
团队成员绩效评估
问题日志
第五单元 监控过程及其工具
小组论剑：监督和控制过程组
项目绩效报告
偏差分析
挣值状态
风险审计
合同方状态报告
产品验收
第六单元 收尾过程及其工具
小组论剑：收尾过程组
采购审计
合同签收
项目签收
经验教训
课程总结与回顾
【讲师介绍】
郭致星—项目管理理论实战化倡导者
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
11.出版软考专著三部，被学员称为软考“蓝宝书”
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 项目管理知识体系（PMBOK）落地 ——项目管理使用表格与应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排