研发成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-16至2007-11-17 在 深圳
学员对象：总工程师、研发总监、技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
费 用： 3200元
【培训对象】
总工程师、研发总监、技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
【课程收益】
【课程大纲】
实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。
课程目标:
帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。
培训收益:
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。
课程大纲（14小时/2天）
一、研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
（一）缺乏研发成本战略的典型表现
（二）研发成本管理战略
1、研发成本管理战略与公司总体战略的关系
2、研发成本管理战略的几种形式
3、成本控制原则
（三）成本管理文化培养
1、成本管理意识宣传
2、优秀成本管理案例和人员宣传
3、危机意识、成本管理压力传递
4、成本管理方法培训和宣传
5、成本意识、成本管理文化评估
二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
1、目标成本法
2、价值分析VA/VE
3、作业成本法ABC法
4、质量成本管理
5、设计成本控制
6、实施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、决策成本管理
10、归一化成本管理
11、软件成本管理
12、对外合作/外包
13、创新成本管理
14、风险成本管理
15、案例库建设和使用
16、专家库建设和使用
17、QCC圈
三、研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
1、概念/计划阶段
范围功能分析
目标成本
财经可行性分析
降成本报告
风险成本管理
2、开发验证阶段
价值工程
归一化等
成本监测与成本纠正
成本攻关
撤项
风险成本管理
3、发布阶段
改进总结
成本管理报告
过程审计
相关人员职责履行情况评估
4、生命周期管理阶段
降成本信息积累
价值工程
降成本优化项目
5、流程执行要点
重视评审
流程环节职责明确
职责履行评估
四、研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
1、组织
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度
3、基础数据积累和完善
基本财经数据
案例库
专家库
改进/降成本建议库
共享模块库
4、人力资源建设
任职资格
人员素质模型
全流程/全环节培养
五、研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
1、研发必备财经基础
2、研发成本模型
总结:研发成本管理实施要点
讲师介绍
乔老师:资深顾问
研发产品规划/研发项目管理专家
中国专利: 4项，其中2项已授权，另1项进入实审阶段，1项处于受理阶段
发表论文: 9篇（含国外专业杂志）
相关经历:
1、多年高科技企业研发管理实践，先后在大型民营高科技企业、民营软件企业、担任项目经理、研究部副经理、产品版本经理、总经理等职位。从事研发、市场工作近8年，对制度管理、研发管理、产品规划有相当的理解。
2、曾在某大型通信设备企业负责数据通信领域的产品规划、执笔A产品总体方案第一版并推动其立项、推动成立跨部门公司级关键预研项目并任其中核心领导角色（该项目产生了一系列现有核心产品）、负责B产品的市场调研（亲赴上海、南京、成都等地拜访电信、广电、联通等运营商客户）/立项启动/并任第一任负责人、负责资源线部门管理，推动技术积累、研发人力资源培养。
3、对产品研发全流程非常熟悉，具有丰富的带领团队完成产品需求调研、规格制定、立项控制、产品研发、市场支持等实践经验，对研发各个环节有深入的实践经验，从产品一线开发到研发机关技术管理部门，再到产品管理，多次负责跨部门业务协作和管理，对产品研发全流程非常熟悉，对研发产品规划、产品技术预研管理、产品需求调研、规格制定、立项评审控制、产品开发等拥有丰富而全面的实践经验。
擅长课程:
《研发项目管理》
《研发成本管理》
《市场需求与创新管理》
《市场需求与产品规划管理》
授课风格:
授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨等方式，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。
曾服务过的客户:
TCL多媒体 许继电器（许昌） 康佳
倍量电子 洲安实业 慧锐通电器
敏泉电子 理丹电器（中山） 友利通电子
欧达可 创捷科技 迈瑞生物
赛格导航 同洲电子 等等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-16至2007-11-17 在 深圳 举办的 研发成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排