创新思维与问题解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-25至2016-11-26 在 上海
学员对象：需要在工作中创新、提升问题解决能力的团队管理者、骨干员工等职场人士
费 用： 3800元
【培训对象】
需要在工作中创新、提升问题解决能力的团队管理者、骨干员工等职场人士
【课程收益】
【课程大纲】
背景
在实际管理工作中，旧的思维习惯、固化的答案会让我们在问题解决上屡屡受挫，运用创新思维解决工作问题越来越成为职场人的必备技能之一。然而，职场人士如何才能够突破自我，主动寻找解决方法？不少人对此深感困惑——
如何抛弃固化的答案，利用创造技法解决实际问题？
如何集思广益，让团队智慧最大限度地发挥？
如何成为一名解决问题的高手？
针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家吴大有老师，与我们一同分享《创新思维与问题解决》的精彩课程。本课程以企业问题为基点，寻找创新的解决方法。在剖析PUMA、IBM三次兴衰等大量企业案例的基础上，运用企业创新致胜模型、企业创新方程等创新工具，明确创新观念与问题解决的关系，重新思考创造力。让您在解决问题的时候，充分挖掘团队智慧，找出最佳的解决方案，让组织效能最大化！
收益
1、描述创新的定义及其在企业中的作用
2、运用企业创新致胜模型、创新方程式等工具
3、明确创新思维在问题解决中的应用，并掌握常用方法
4、避免阻碍创造性思考的9个坏习惯，运用创新的5大技巧
5、以实际企业案例来剖析创新的10大类型
大纲
一、企业创新的定义
1、创新是企业发展的需要
2、创新是个人与组织进步的需要
（1）为何要不断创新：PUMA案例启示
（2）唯有以变应变而不是以不变应万变
（3）IBM的三次兴衰
3、创新不是研究开发的原动力
4、创新是工作改善和企业进步的动因
5、创新与创造是知识经济的关键
6、创新五种情况
7、创新的路径
（1）对内变革
（2）对外扩散
8、企业创新致胜模型
二、企业创新的方程式
1、创新方程式
（1）I=(P+E+M+T)=K2
2、创新是高情商重要表现
（1）建立心流，创新的重要基石
（2）突破心智模式的两种障碍
3、创新的动机和障碍
1、创新动机的三大需要
（1）案例解析：最具创新的3M公司
2、创新6大阻力
（1）不确定性
（2）习惯势力的支配
（3）担心失去既得利益
四、观念创新与问题解决
1、创新观点一：没有什么东西是不可以改变的
2、创新观点二：不能被过去惯常的做法束服
3、创新观点三：大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示
（1）创新游戏
（2）创新游戏的启示
4、左右脑思维在创新中的应用
（1）左右脑的基本准则
（2）全脑思维的启示
5、跳出旧有思维定式
（1）惯性思维的产生
（2）智力游戏：如何跳出经验定式的？
（3）质疑与反思的冰山模型
（4）质疑与反思四步法
6、团队创新：集思广义的会议模式
7、太极穷尽法
8、六顶思考帽技巧与八卦分析
9、案例练习：芝加哥强生泰诺事件
五、如何具有创造力
1、克服阻碍创造性思考的9个坏习惯
2、五大创新技巧
（1）APPLE2：透过质疑
（2）塔塔集团的创造：透过观察
（3）GOOGLE的联想世界
3、创意思考：奔驰7法则
4、创新组织3P构架
（1）魔鬼在细节
（2）打造互补技巧的创新团队
（3）持续改善顾客体验流程
5、放散性思维与集中性思维
（1）如何有效发散，并提升思路
（2）如何有效集中，抽丝剥茧
六、创新魔方
1、创新的十种类型及案例解析
（1）吉利剃须刀的盈利模式
（2）全食食品的结构创新
（3）ZARA服饰的流程创新
（4）ZAPPOS服务创新的故事
（5）胶囊咖啡机的渠道创新
（6）维珍的品牌创新故事
2、孙子兵法与创新
3、创新训练的28天
（1）周期计划
（2）核心问题及对应的具体措施
优秀讲师介绍 － 张巍
资深领导力和管理类讲师
曾任某著名美资跨国公司亚洲培训经理
ASTD/STDA美国/新加坡培训发展协会成员
美国商业管理协会成员
上海心理学会人力资源管理专业委员会理事
上海张江HR协会理事
PMI美国项目管理学院认证讲师PMP
北大商学院、上海交通大学MBA研修班，上海社科院特邀讲师
《劳动报》劳权协会、上海市总工会特邀讲师
“China Training & Development Conference 2006” 演讲嘉宾
“HR Challenges Summit Shanghai 2008” 演讲嘉宾
2008上海市心理学会人力资源年会演讲嘉宾
2009泰康人寿HR论坛演讲嘉宾
第五届学习和发展年会2009演讲嘉宾
2009上海应用心理学“领导力评估与发展”论坛演讲嘉宾
2010上海市人事局领导力发展论坛演讲嘉宾
2010《培训》杂志“中国企业培训与发展年会”演讲嘉宾
2011“走进培训管理之企业培训体系跨越世纪的4个发展阶段”系列演讲
2011年授课215天，演讲6次。
2012年授课256天，演讲2次。
2013年授课251天，主导跨部门合作咨询项目和人才测评项目，以及作为2位部门总监的外部教练，演讲3次。
2014年授课233天，演讲1次，外部教练。
2015年授课222天，外部教练。
2016年已排课213天，外部教练。
累积培训近1400天，培训5万多人。
教育背景
复旦大学电子工程系理学和工学硕士
复旦大学电子工程系理学学士
复旦大学理科基地班（本科）
职业经历
张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面，曾就职于一家著名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训有五年多。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年，通过为客户提供领先的解决方案为所在组织创造可观的销售额；后又于2005年担任中国区培训经理。在2005年，张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。
作为资深的培训师，张老师也是多家培训咨询公司的首席或核心讲师，并且受邀给上海交通大学MBA研修班、上海社科院和北大商学院授课。善于讲解领导力和通用管理类课程。目前他也是美国和新加坡培训发展协会成员，美国商业管理协会成员，拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。张老师多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。
服务客户
电子，通讯、软件(IT）行业
惠普，中国移动，中国电信，SONY，三星电子，瑞士莱姆电子，上海贝尔，阿尔卡特，安捷伦科技，惠瑞捷科技，诺基亚，西门子，宝信软件，深圳Bigband，南京爱立信熊猫，北京握奇，苏州华冠科技，青岛安普泰科，泰科电子，泰科安全，村田电子，儒拉玛特自动化技术，富士，上海日立，海立集团，赛博数码广场，信天通信，JABIL捷普科技
制造行业
海尔集团，宝钢集团，宝钢国际，宝华国际招标，中国石化，中联重科，上汽集团，上海通用，上海大众，大众动力，上海汇众汽车，上海商用车技术中心，利乐中国，索菲玛滤清器，百超（上海）精密机床，威意特汽车系统（中国），世伟洛克（常熟）流体系统科技，美锌USZINC，上海华新顿－阿姆斯壮金属制品，浙江漓铁集团，爱多乐天津，凯隆世纪生物技术，特变电工，JUTON佐敦，WIKA威卡自动化仪表，上海维蒙特工业，苏州秉创科技，北京黎马敦太平洋包装，沃特美尔空气处理设备（北京），伊顿盛士达(上海)，摩丁机械(常州)，延锋伟世通，常州腾龙汽车零部件，博士BOSCH，柳州五菱集团，南京扬子石化-巴斯夫，通力电梯KONE，北汽模塑，大隆链条厂(美国莱克斯诺公司)，平高东芝高压开关，纳铁福传动轴，佳通轮胎，磨锐泵（上海），Johnson Controls江森，当纳利，，哈金森（武汉）汽车橡胶制品有限公司，博斯格巴特勒，Atlas阿特拉斯，森松集团，凯士比，东风集团，马尼拖瓦克东岳重工，温州报喜鸟集团，恩斯克NSK，南京依维柯，博泽，伟巴斯特。
金融贸易，市场营销、咨询行业
中国银联，银联数据，中国银行，招商银行，浦东发展银行，德邦证券，太平洋保险，快钱，亚开资讯，前锋咨询，捷培森咨询，泰康人寿
保健品和食品行业，酒店餐饮
中粮集团，康宝莱（中国）保健品，小鲜餐饮集团，家味餐饮集团，飞黄餐饮集团，藏乐坊，藏乐汤坊，苏浙汇，福喜食品，福建亲亲股份
企业大学与社会机构
上海心理学会人力资源管理专业委员会，《劳动报》劳权协会，华山医院，上海社科院，上海交通大学MBA研修班，无锡油泵油嘴研究所，上海电气核电设备有限公司
其他行业
SMG上海文广集团，上海电视台，第一财经，Adidas阿迪达斯，柯达投资，GE医疗，上海医药股份，国家电网，上海市电力公司，江苏东宏建设集团，圣犹达医疗用品（上海），上海新亚药业，上海豫园旅游商城股份，上海电气核电设备，上海地铁，博士伦北京，爱茉莉太平洋贸易，英斯特朗（上海）试验设备贸易，包头罗地亚稀土有限公司，施维雅（天津）制药，EATON伊顿，漕河泾物业，华益企业，世茂集团，
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-25至2016-11-26 在 上海 举办的 创新思维与问题解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排