企业并购重组与人员安置裁减
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-14至2016-04-14 在 上海
学员对象：HR经理/主管/专员
费 用： 3500元
【培训对象】
HR经理/主管/专员
【课程收益】
【课程大纲】
招生对象
HR经理/主管/专员
课程介绍
第一步：情景分析（7种）
（一）股权收购
人员尽职调查注意事项
"积极"买断工龄
"消极"买断工龄
（二）资产业务收购
卖方：解除与转移风险
买方：隐性人力成本控制
（三）合并分立
合同与社保操作
员工工作内容的剥离
（四）部门撤并
（五）公司解散和撤销
外资/内资差异
独立法人/非独立法人差异
（六）公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工"随迁"
（七）关联企业用工整合
第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
经济性裁员操作
情势变更操作
终止合同操作
协商解除裁员操作
（二）变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
调整考核办法/调整奖金方案
（三）过渡方案
停工放假
内退、合同中止
（四）转移方案
业务外包转移
关联公司转移
劳务派遣转移
实际案例及经典案例的分享
第三步：权益计算（5项）
（一）经济补偿金与分段计算
（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）恢复劳动关系损失
（四）医疗补助费
（五）代通知金计算
（六）各项社保待遇计算
典型案例与各地差异
第四步：文本设计（5类）
（一）方案类
（二）报告类
（三）通知类
（四）协议类
（五）表单类
第五步：争议解决（3种）
（一）特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
"泡病假"的应对
（二）特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
劳务派遣员工处理注意事项
其他特殊群体（工会委员等）注意事项
（三）特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
危机公关与媒体管理
讲师介绍
洪桂彬律师 知名劳动法和公司法专家
汇业律师事务所合伙人律师；洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。其授课对象包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、壳牌石油、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、宝钢、苏宁股份、中欧管理工商学院、交通银行、建设银行、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。
经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调和某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-14至2016-04-14 在 上海 举办的 企业并购重组与人员安置裁减
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排