精益之旅：丰田生产方式TPS培训&大众汽车工厂参观公开课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-20至2016-04-22 在 上海
学员对象：部门经理/部长、课长/科长、车间主任、工段长、储备干部及骨干等
费 用： 3500元
【培训对象】
部门经理/部长、课长/科长、车间主任、工段长、储备干部及骨干等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程安排】
培训主题：精益之旅—丰田生产方式TPS培训&大众汽车工厂参观
学员对象：部门经理/部长、课长/科长、车间主任、工段长、储备干部及骨干等
课程时间：2016年4月20日-22日（共3天）
课程费用：3500元/人
开课地点：①培训-上海；②企业观摩-上海嘉定（大众工厂）
【课程背景】
在生产课程的推荐过程中，班库顾问发现，单纯的知识性培训已经无法满足企业人，对培训效果的渴求。了解先进企业的精益方式，开阔自身眼界，成为越来越多生产管理人员希望尝试的方式。
为此，我们推出了此次的精益之旅，将课程培训与工厂参观相结合，让学员有机会迅速将课程知识转化为工作现场，加深其对课程的理解。
丰田生产方式（TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产“卖得出去”的产品，巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。
【课程收益】
使学员认识到企业实施精益生产的重要性，掌握精益生产管理的理念、构成、管理方法。
同时，了解丰田生产工具方法的好处与收益，并能运用这些工具改进身边的工作。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化，实施精益生产管理，必能使学员企业的生产周期缩短、产品质量提升、制造成本下降，提升企业的全面综合管理水平。
【课程大纲】
第一章：精益生产概念
第二章：精益生产构成
第三章：精益生产布局
第四章：标准作业
第五章：看板拉动
第六章：多工序操作与少人化
第七章：快速切换
第八章：即时采购
【工厂参观】
(上海大众)
9:00~12:00，精益案例分享
分享嘉宾：上海大众汽车有限公司，集团总部制造高管。
23年的汽车行业的生产管理经验，对精益生产、工业工程IE、市场营销有深入的研究。全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会专家，国内生产系统审核创始人。
13:00~16:00工厂内部参观
进入到生产车间，零距离体验大众先进的造车技术和精湛的生产工艺。
【讲师介绍】
封老师
M精益生产实战推广顾问
全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会专家
国内生产系统审核创始人、擅长精益生产的咨询和培训
23年的汽车行业的生产管理经验，对精益生产、工业工程IE、市场营销有深入的研究。 具有大型合资企业的精益生产推行经验，在建立卓越制造系统、推进工业工程的发展、优化价值链、改善生产工艺方面均有丰富的经验，具有独当一面的技术能力、管理能力和设计规划能力。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-20至2016-04-22 在 上海 举办的 精益之旅：丰田生产方式TPS培训&大众汽车工厂参观公开课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排