组织级项目管理—体系建设、运营与绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-20至2016-04-22 在 北京
学员对象：包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等；
费 用： 7980元
【培训对象】
包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等；
【课程收益】
【课程大纲】
【前言】
一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的
目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。
在很多组织中，项目管理的工作是分散的，缺少宏观的统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各
自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚
至个别重点项目占用了组织几乎所有稀缺资源以确保其绩效，而阻碍了其他大批项目的开展，最后该重点
项目成功了，组织的整体战略目标却没有达到。
近些年来，越来越多的企业纷纷开始成立项目管理办公室(PMO)，尝试建立组织级项目管理体系。这
标志着企业对项目管理的关注点已经逐步由单纯关注项目层面的工具方法提升到关注企业层面的系统化项
目管理机制的建立与完善。
【课程定位】
解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程， 绝不是仅仅建立一个 PMO 或是进行一次流程梳理就可
以解决的，它会涉及企业管理的各个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从
项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。
为了帮助组织建立一个系统化的管理机制，来支撑企业的不断创新和转型。穿插经典的企业案例，并
以开放式研讨的方式，让学员充分的理解组织级项目管理的方法，PMO 的建立、运作与绩效管理，提升项
目管理意识，提高 PMO 的实际运作能力。
【学员收益】
理清思路：帮助学员建立组织级项目管理的全景图，理清提升组织级项目管理水平的思路，明晰优
化组织级项目管理的几个不同角度及切入点。
学会解决问题的方法：结合课程提供的常用工具，通过课堂练习的方式，尝试将学到的方法与自己
的组织现状的问题进行匹配并探讨可行的解决方案。
【专家介绍】
肖杨老师
注于组织级项目管理、PMO 建设、创新管理和供应链运营管理的实
战派讲师和咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组
织级项目管理方法论。
肖杨老师拥有美国 OCU 大学国际金融专业 MBA 和英国内阁办
公室授权的项目管理 PRINCE2、项目群管理 MSP 和项目组合管理
MoP 项目管理培训师资格。曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、
LG和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国
际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和 PMO 的建
设和管理工作。
肖杨老师熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培
训、教练和咨询方式，目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助行业领先
的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制，从而帮助企业
快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。
作为客户的指定专家，肖杨老师目前为广发银行信用卡中心（银行业）、中国国际航空公司（航空服
务业）、中航工业（军工企业）、中国印钞造币行业、厦门烟草（烟草行业）、金隅物业（物业服务业）、
金风科技（新能源行业）、顺丰速运（快递服务）等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨
询和定制化内部培训。
【课程对象】
包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等；
运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人；
项目管理办公室或项目管理部负责人；
承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员。
【课程特色】
实用性 --- 问题导向，以解决学员在企业管理中遇到的问题为导向
易学性 --- 清晰有条理的分析思路和展示思路，易于掌握
适用性 --- 最有广泛适用性的方法论、工具和模型，让您在问题面前“见招拆招”
权威性 ---培训与咨询兼任， 无可比拟的导师——多年企业复杂项目管理背景+资深顾问的经验+优秀的
授课技巧+问题导向，战略导向的视角
【课程大纲】
课程章节 课程内容
模块1 -多项目管控的基础工作
1.1 搞清楚在自己的企业里什么叫项目；
1.2 明确我们要管哪些项目？
1.3 根据项目特点，给项目分类；
1.4 根据项目的重要性，给项目分级；
模块2 –多项目统筹管理的维度一：项目的集中管控
2.1 建立顶层设计的思路
2.2 统一任命项目经理；
2.3 明确项目内各类人员的角色和职责；
2.4 建立统一的立项和结项流程；
2.5 建立项目文档归档和知识库管理机制；
模块3 -多项目统筹管理的维度二：建立基于项目的
授权和进展汇报机制
3.1 明确项目组织的层级；
3.2 设计不同层级授权的内容和权限；
3.3 设计监督机制；
3.4 规范项目定期汇报和沟通机制；
3.5 建立项目重大问题和风险的汇报和升级渠
道；
模块4 -多项目统筹管理的维度三：成立PMO -- 多
项目管理办公室
4.1 根据企业的战略方向， 明确PMO在当前阶段
的定位；
4.2 根据企业文化，设计PMO的组织结构；
4.3 根据需要，设计PMO的职能；
4.4 成立项目指导委员会；
模块5 -多项目统筹管理的维度四：建立项目组合管
理机制
5.1 打通从组织战略规划到各类项目交付关联
关系；
5.2 根据企业的治理结构， 确定项目组合管理的
职能和边界；
5.3 根据企业组织结构， 设计项目组合管理相关
的角色和职责；
5.4 建立企业统一的项目优先级管理机制和风
险监督机制；
模块6 -多项目统筹管理的维度五：建立项目群管理
机制
6.1 识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目
6.2 设计项目群管理的组织结构和角色职责
6.3 明确项目群管理的内容；
6.4 定义项目群管理相关流程；
模块7 -关注风险和问题管理
7.1 建立项目的绩效评价标准；
7.2 明确项目经理的绩效评价标准；
7.3 明确项目组其他角色的绩效评价标准；
7.4 建立统一的项目奖金分配机制；
7.5 建立以评估收益为目的项目后评价机制；
模块8 -将变革转型的过程规范化—六大过程组
8.1 明确项目经理的角色定位；
8.2 根据企业现状，将项目经理分类分级；
8.3 根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；
8.4 为项目经理规划一个职业发展路径；
8.5 设计各类项目管理岗位的培训组合方案；
课堂案例1：某股份制银行项目分类分级模型；
课堂案例2：某知名物流行业集团信息技术部项目分级评价标准；
......
相关工具1：组织级项目分类分级矩阵；
分组讨论与点评1：识别组织内不同模式的项目工作；
分组讨论与点评2：将组织内的项目分类分级；
......
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-20至2016-04-22 在 北京 举办的 组织级项目管理—体系建设、运营与绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排