精益六西格玛黑带升级10天班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-11至2016-04-15 在 北京
学员对象：黑带升级班学员必须具备绿带资格；制造业中制造流程的管理人员；管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人；精益和六西格玛负责人；部门经理、流程经理等。
费 用： 26800元
【培训对象】
黑带升级班学员必须具备绿带资格；制造业中制造流程的管理人员；管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人；精益和六西格玛负责人；部门经理、流程经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训。
【课程收益】
培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。
课程大纲
黑带第一周
黑带第二周
◆简单回归
◇定义并计算相关系数
◇讨论相关性及因果关系
◇绘制并分析拟合直线图
◇介绍回归分析的基本知识
◇使用回归分析技术建立数学预测模型
◇评审回归分析的风险
◆多元回归
◇多元回归的使用时机
◇相关矩阵（correlationmatrix）”
◇拟合直线图
◇逐步回归
◇最佳子集（BestSubsets）
◇回归（Regression）
◇回归分析
◇残差分析
◇LackofFit的修正
◆多元方差分析
◇研究稳定性
◇研究形状
◇研究离散度
◇研究中心趋势
◆简单实验
◇实验设计的概念
◇实验设计的关键术语
◇处理噪音变量的方法
◇单因子法（oFAT）
◇全因子实验
◇2k因子实验
◇设计并分析2k因子设计
使用方差检验（AnoVA)
使用影响图EffectsPlots
图表和残差图
◇实验的有效性的方法
◇实验设计计划的工作路径
◆实验设计计划
◇提供处理噪音变量的指导
◇对推论空间及实验有效性提供深层了解
◇介绍实验计划的路径图
◆全因子实验设计
◇回顾2k因子设计的整体概念
◇建立标准顺序设计
◇设计并分析2k因子设计
使用AnoVA
使用效应图(EffectsPlots)
图表及残差图(ResidualPlots)
◇在设计中采用中心点(Centerpoints)
◇在2k因子设计中应用区组划(Blocking)
◆部分因子实验设计
◇为何执行部分因子设计?
◇因子设计
◇½设计
◇别名
◇部分因子实验设计与Minitab
◇实验设计选项
◇其他部分因子设计考虑事项
◆精益和IE改进工具
◇ECRSI
◇快速转换
◇拉动系统
◆学员项目发表与老师评价
◆总结和行动计划
◆属性数据试验设计
◇回顾缺陷(Defects-不合格项)和不良品(Defectives--不合格品)的不同
◇介绍对计数型响应变量合适的DoE
◇说明数据转换可降低每个实验组合(treatmentcombination)的抽样大小
◇实例讲解
◆多响应优化RSM
◇响应曲面方法论(RSM)
◇一维(1–D)概述
◇一维搭配模型
◇二维概述
◇二维范例(模拟)
◇2维曲面图（2-DSurfacePlot)
◇2维等高线图（2-DContourPlot）
◇一次一变量法(one-Variable-at-a-Time)
◇实验设计
◇范例
◆统计流程控制
◇SPC回顾
计数型数据SPC
计量型数据SPC
◇连接至MAIC程序
◆流程能力II
◇计数型数据流程能力研究
◇计量型数据流程能力研究
◇短期与长期流程能力
◆非正态流程能力研究
◇单边规格(Single-sidedSpecs)流程能力评估
◇非正态数据(non-normalData)流程能力评估
◇非正态数据变换概要
◇Box-Cox变换
◇介绍流程能力指数-Cpm
◆精益改进和控制工具
◇防错设计Poka-Yoke
◇Kaizen
◇布局
◆控制计划II
◇回顾控制计划的一些概念和构成要素
控制计划工作路径
控制计划总结
控制计划策略
控制计划构成要素
控制计划建立的关键步骤
◇介绍现实公差的基本概念
◇对一些控制方法进行讨论
标准的运行程序(SoPs)
SPC
培训
Poka-yoke
参数卡ParameterCards
知识转换KnowledgeTransfer
◆学员项目发表和老师评价
◆系统精益六西格玛案例研讨（企业实施项目）
◆考试和竞赛/黑带课程总结
课程主讲
Tiger zhan （湛泽溪）--首席顾问，精益六西格玛 大师
优势与专长
* 在家电、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。
* 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目，创造收益超过二千万美元；
* 精益 西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益 西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；
* 六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课核心讲师；
* 生动活泼的授课风格，获得企业和学员的高度评价，摘录如下：
部分培训、咨询客户名单：
林德(中国)叉车有限公司、三一重工股份有限公司、广东中烟工业有限责任公司、普杰无纺布(中国)有限公司、中兴通讯股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中国铝业股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份有限公司、浙江中烟工业有限责任公司、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统有限责任公司、贝尔罗斯（广州）工程塑料有限公司、深圳航空有限责任公司、广东生益科技股份有限公司、敏捷电子(深圳)有限公司、广东泰科电子有限公司、惠而浦中国投资有限公司、中国远洋运输集团有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕丰电子股份有限公司、PPG工业（国际）有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、雷盛饮品罐（肇庆）有限公司、湖南科力远新能源股份有限公司、湖南华菱管线股份有限公司、长沙力元新材料有限责任公司、强信机械科技（莱州）有限公司、山东丛林铝业股份有限公司、许继电气股份有限公司、烟台鹏辉铜业有限公司、福群深圳电子有限公司、深圳海龙建筑制品有限公司、广州华润电子有限公司、武汉红金龙印务股份有限公司、海蒂诗家俱五金配件（珠海）有限公司、东莞伟易达电讯设备有限公司、清远市名业油漆工具制品有限公司、江门荣信电路板有限公司、美的机电集团电机事业部、爱普科斯电子元器件(珠海保税区)有限公司 、珠海保税区摩天宇航天发动机维修有限公司、广州村田电源技术有限公司、广州蓝月亮有限公司、舒适刀片(广州)有限公司、ABB新会低压开关有限公司、华锋微电子(惠州)工业有限公司、美国富俊集团公司玛斯特锁公司（Master Lock Company）、深圳大阳电工材料有限公司.、深圳邦凯新能源股份有限公司、东莞诠立电子科技……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-11至2016-04-15 在 北京 举办的 精益六西格玛黑带升级10天班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排