“工业4.0”企业实施技术实景研修营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-08至2016-04-09 在 天津
学员对象：企业董事长、总经理、 工厂厂长、IT负责人、HR总监
费 用： 9800元
【培训对象】
企业董事长、总经理、 工厂厂长、IT负责人、HR总监
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
《工业4.0战略关键实施技术》
❶制造业看不到转型重生的新机遇吗？
❷“互联网 “时代，新技术应用的驱动
给企业插上腾飞的翅膀。
互联网＋”下的大数据、云计算、3D打印技术、
物联网技术的应用与“互联网＋”下的C2B模式
（重建消费者与制造的连接）
❸制造业如何形成自己的工业4.0战略
——超轻松十个步骤完成。
▲了解产业链结构生态（利益相关方）
▲评估互联网技术（客户价值及产业效率）
▲定义业务模式（利益相关方关系）
▲定义企业价值定位（产品和服务价值）
▲选定位置和角色（专业平台）
▲定义竞争战略（挖掘衍生价值）
▲定义结盟方和战略（加盟利益者条件）
▲评估能力差距（战略，组织......)
▲形成关键举措（基础工具）
▲定下行动计划（组织，人才......）
❹工业化大规模个性化定制原理及关键技术解密
❺企业要实现工业4.0要面对主要挑战及应对秘籍
《工业4.0智能制造转型实施路径》
❶工业4.0十个维度现场诊断与测评评估—匹配企业工业水平明晰下一步实施路径。
（需求数据采集、研发、工艺、生产计划、
制造系统、设备系统、仓储物流、
信息化应用、组织架构、服务）
❷对标工业4.0，企业制造转型的核心流程改进措施—桎梏企业的困难点及解决方案。
（以研发数据为源头的内部信息沟通、
订单生产监控及售后服务、
居高不下的制造成本及交付周期）
❸工业4.0六个关键核心要素操作指南
（数据采集平台、智能研发、智能排产、柔性生产系统、工艺智能派送、平台化组织架构）
❹工业4.0实施路径全攻略
（以高品质短交期、工业化效率满足个性化需求为源点，搭建高端柔性制造体系、高度柔性供应链体系、智能研发体系从而实现工业4.0智能制造体系）
《3D智能工厂改造体验揭秘》
❶3D仿真—C2B新商业模式转
型海量个性化定制订单通过互联网进入系统，
在数据驱动下流转在您的智能生产线上
❷3D仿真—全价值链业务再设计
新商业模式下，如何在信息平台支持下
以超扁平组织和极精简人力，
轻松进行多部门协同与跨企业协作
❸3D仿真—工业4.0工厂布局与规划
如何在不足工厂一半面积，
敏捷对应多品种混线生产与灵活准时物流配送，
全面满足各种订单准时交付要求
❹3D 仿真——智能生产线与智能物流设计
生产现场、机器人AGV如何与人协同，
工作有条不紊的在智能排产系统的指挥下
实现工业个性化定制生产。
❺3D仿真——全价值链信息化平台规划与设计
当您在家中或在国外，您都可以通过手机实时掌控企业综合运营数据，实时提取各个业务细节信息，确保一切尽在掌握。
《工业4.0超级沙盘实战》
❶工业4.0实战演练沙盘，全员投入互动，实操体验工业1.0到工业4.0的工业之路
❷通过演练实体工厂运营，诊断企业管理瓶颈与盲区
❸6大工序智能化改造工具和成果，直接支撑企业转型落地方法
❹工业4.0智能制造模式深度提炼成可应用实践的企业方法论
❺工业4.0工厂海量个性化生产方式的运维作业书
课程主讲
王萍
▷工业4.0智能制造解决方案首席专家
▷C2B工业个性化定制核心技术资深顾问
在中国领先的管理咨询公司从事精益咨询、培训、智能制造技术研究，沉淀达16年，为包 括中国高铁、中国兵器、能源装备、化工、汽车、服装等多个行业提供管理提升服务
系统研究并架构数据驱动的智能工厂蓝图模型，并反复验证与实践，对工业4.0的落地方法 具有丰富的理论基础和实践经验
曾在集团公司 担任智能制造事业合伙人 高级咨询顾问
指导过的部分企业：
中国中车（原中国南车）、沈鼓集团、巨力集团、南瑞集团、海尔集团、中国重汽、玲珑轮 胎、一汽集团解放青岛汽车厂、江苏宗申、南通富士通等多行业、多形态的制造业，集成应用多 种管理改进系统和方法，满足客户需求，提升客户业绩表现。
宋智武
▷工业4.0智能工厂规划师
▷工业4.0核心团队育成专家
▷工业4.0沙盘首创者
丰田汽车发动机公司首批8A课管理者，多次作为研修团团长带团赴日本丰田工厂研修。 全程参与了天津丰发公司合资技术谈判、生产线设计和建设、设备安装调试验收、生产组织建立、丰田生产方式导入、田生产方式在现场实施等工作。在丰田工作15年，熟知丰田管理思想、体系和方法，作为TPS讲师为丰田公司提供培训和咨询工作。在通用汽车和ASC等著名美资企业担任高级管理者工作8年。
集世界级企业管理之智慧，从事培训、审核及咨询工作近12年，为1000余家企业提供专业的管理规划、实施、培训及审核工作。
指导过的部分企业：
中国兵器工业集团、中国核工业集团、中国南车集团、中国北车集团中国化工集团、中化集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、沈阳黎明航空发动机集团、沈阳飞机工业集团、东北工业集团、内蒙古一机集团、南车四方股份有限公司、天津电力有限公司、中船汾西重工有限公司、南车株洲车辆研究所、上海通用汽车有限公司等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-08至2016-04-09 在 天津 举办的 “工业4.0”企业实施技术实景研修营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排