价值链与战略成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-23至2016-06-24 在 上海
学员对象：财务经理和财务主管；企业的高级管理人员；
费 用： 7800元
【培训对象】
财务经理和财务主管；企业的高级管理人员；
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
【精准决策】通过价值链成本管理优化企业业务流程
【章显价值】让财务人员在成本管理中体现价值
【建立默契】让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴
培训背景
战略是天，成本是地。
−您是否一直在寻找战略成本管理落地的天梯？
−您是否渴望找到成本管理与业务流程紧密融合的方式？
−您是否在为重核算轻管理的企业成本管理现状而苦恼？
−您是否希望财务人员能与业务人员在成本管理上的有效沟通？
−是否期盼一种可操作性的全方位、全过程的成本管理模式？
基于对企业成本管理实践的长期关注和深入研究，咨询潜心研发了《价值链与战略成本管理》课程，以价值链视角通过对业务活动全流程的成本管理实现企业战略成本管理的落地。这是一门引导企业解决实际问题的课程。本课程在结合企业实际、多角度地认识成本的基础上，结合大量的案例将战略成本管理的理念与技术方法按照价值链管理思路予以解读，不仅分析和讨论核心企业内部价值链的作业成本管理，而且从战略联盟的视角解析对企业上下游的成本管理方法，为企业优化流程、提高管理效率和效益提供理论指导和案例启示。
课程优势
【独一无二】前沿的成本管理动态解读，大量的成本管理实践案例分析
【独树一帜】结合企业实践，全方位地认识成本和成本管理的微案例讨论
【独具匠心】紧密结合业务环节，关注企业内部及上下游的成本管理
【独步天下】切实可用的分析方法，将会计语言的成本管理转换为业务语言
课程大纲
第一模块 : 战略成本管理的理念与运用
价值链与全成本——战略成本管理的核心
成本习性与贡献毛益——成本管理的基础
相关成本与无关成本——决策中的成本理念
可控成本与不可控成本——责任考核中成本分析
行动学习：划分不同战略目标下的成本项目属性及管控方法
第二模块：企业内部的价值链成本管理
第三模块：企业外部的价值链成本管理
第四模块：企业管理创新模式的思考与讨论
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-23至2016-06-24 在 上海 举办的 价值链与战略成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排