研发经验管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-09至2007-11-09 在 东莞
学员对象：企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
费 用： 2000元
【培训对象】
企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
【课程收益】
【课程大纲】
国内企业研发经验管理现状分析（1H）
◆ 企业经验收集的现状分析
◆ 企业经验集中的现状分析
◆ 企业经验应用的现状分析
研发经验管理库构建思想（1H）
◆ 建立统一的信息平台
◆ 如何实施共享的平台
◆ 信息电子流程化
◆ 沉淀有价值信息
◆ 经验的保密管理
研发经验管理库的操作基柮（2H）
◆ 推行研发经验库四个基础
◆ 经验库管理细则的操作方法
◆ 评审专家团队的构建及管理
◆ 研发QA职责
◆ 研发QA的体系构建：HQA、SQA
基于经验库如何建立有效的研发质量评审体系（2H）
◆ 在研发构建研发“样机”的评审体系
◆ 评审阶段的划分
◆ 评审组织的构建
◆ 开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性
◆ 工程师在评审中的角色及职能
◆ 评审计划阶段评审角色
◆ 计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段跟踪阶段、评估改进
◆ 评审案例分析
就企业实施研发经验库存在问题进行研讨（1H）
◆ 根据实际案例进行分析
学员评价：
“我们理清了研发经验管理的思路，找到了系统解决QA和研发经验库体系的方法……”
长城计算机产品部经理 田峰
“让我们清晰的了解到一流公司的研发质量管理，如何在项目中将QA意识发挥出来……”
上海鲍麦克斯研发经理 朱兰斌
“了解了QA工作组成，对研发经验管理有了全面了解及系统认识，以及如何建立及应用……”
世纪人技术总监 罗真福
“明白了经验库与研发评审的关系，以及在评审制度运行中建立经验库体系，……。”
健博通执行总经理 宋茂盛
“可以有效地指导今后的新产品研发工作，提高质量……”
金威灯饰研发部经理 刘凌云
讲师：吴红辉
经验：1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD（集成产品开发）变革小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。
专长：研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理
咨询项目实践：曾作为杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团的研发管理顾问；optel通信、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可靠性工程咨询顾问，具体包括在研发体系中如何通过可靠性工程实施来提高产品质量。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-09至2007-11-09 在 东莞 举办的 研发经验管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排