中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-01-11至2008-01-13 在 北京
学员对象：成长型企事业单位的董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等中高层管理团队
费 用： 36000元
【培训对象】
成长型企事业单位的董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等中高层管理团队
【课程收益】
【课程大纲】
中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班
——企业高管团队学习必修课程
优化企业管控体系 拓展公司运营视野
打造团队执行文化 突破组织能人机制
【课程设置】
第一模块 管控运营篇
◆卓越企业业务管控体系实务导入
A 建立平台：建立企业业务、管理、文化的平台；
B 打造团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队。
C 形成机制：形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。
◆企业内部控制及全面风险管理
A 内部控制政策解读
B 企业风险管理与价值解析
C 企业内部控制体系建设
D 内部控制制度设计
E 企业全面风险体系的建立
◆成长扩张管控方案－－走向高质量的成长和扩张之路
A 核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
B 建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
C 掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
D 把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会
◆团队战略管控
A 建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
B 挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
C 中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
◆薪酬激励管控
A 建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
B 把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
C 明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
◆人力资本管控
A 建立中高层人才管理的财务投资思维模式
B 建立适应人才成长工作的土壤和环境
C 建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
◆资金成本管控
A 资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕
B 现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起
C 财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要
◆运营管理突破
A 制度的突破——从个人的管理到组织的管理
B 企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生
C 企业成长突破—从机会型到管理型的突破，从管理型到战略型的突破
◆渠道管控
A 渠道规划和删选
B 渠道监督和管理
C 渠道考评和激励
◆客户管控
A 客户开发的管理与控制
B 客户关系的管理与控制
C 客户投诉的管理与控制
◆全面质量管控
A 质量检测与改进
B 资源提供过程的质量控制
C 产品实现过程的质量控制
◆集团管控
A 集团公司管理实践与集团管控模式认知
B 集团公司战略和模式
C 集团公司组织设计
D 集团公司责权体系与管理流程
E 集团公司业绩管理
第二模块 执行突破篇
【领导力与领袖风采】 【打造企业高效执行力】
【员工行为心理管理】 【忠诚•工作—领导管理篇•留住员工的心】
【员工行为塑造与执行文化】【员工自我管理—为你自己工作】
【清华精神与企业文化】【企业经营法律环境安全管控】
第三模块 思想理念管控篇
【军事谋略与企业管控】 【将帅之道与东方战略】
【晋商文化与公司运营】 【国学精粹与组织执行】
中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班讲师介绍:【授课师资】
清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具有丰富企业咨询经验和高管经历的专家教授面授
【部分拟邀师资】
●郎咸平 当今中国最有号召力的著名经济学家之一，于1986年获得宾夕法尼 亚大学沃顿商学院金融学博士学位，曾执教于多家知名的商学院。现任香港中文大学最高学术级别（首席）教授。
●韩永生 担任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，曾任雅戈尔集团副总裁。
●汪俊宏 中国咨询界十大风云人物，管理与投资战略专家。清华大学继续教育学院主讲教授
●陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授
●李 涛 清华大学继续教育学院主讲教授，南京大学博士，著名企业管理咨询专家。
●郭丽华 清华大学继续教育学院主讲教授，多年来致力于企业管控运营、业务管控体系、团队执行力打造、企业基础管理平台建设、人力资源等领域的研究及咨询工作。曾在多家企业集团任高管职位，曾任国内知名管理顾问公司高级顾问。
●张永光 清华大学继续教育学院主讲教授，企业执行力研究专家。
●刘启明 美国盖洛普咨询公司副总裁，清华大学继续教育学院主讲教授。
●魏 杰 清华大学经济管理学院教授，著名经济学家。
培训对象:【学习对象】成长型企事业单位的董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等中高层管理团队
【报名条件】
企事业单位中从事中高层管理工作，具有大专以上学历，有管理实践经验，渴望系统地更新管理理念、提升管理技能的优秀人士皆可申请报名，经评审合格录取。
【学习投资】
培训费36000元/人，含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。
【研修方式】
◆实战型 训练式 咨询式 导入式 沙盘模拟式研修学习
◆学习期限一年，每两个月上课一次，每次3～4天。建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资深专家集中面授、模拟训练为主，展示优秀咨询方案，并辅以学员之间互动交流，课后以资深专家顾问形式对企业进行随时诊断，并辅以学员论文结集传播，让学员获得最大收益。
【学习认证】
规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“中国企业管控运营与执行突破总裁研修班结业证书”。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
【开学时间及注意事项】
◆开学时间：2007年11月8--11日
◆授课地点：北京清华大学紫光学术交流中心。
◆参加学习的学员请填写报名申请表并传真或E-mail至管控项目组，审核通过后发入学通知、详细报到开课时间、地点等相关资料。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-01-11至2008-01-13 在 北京 举办的 中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排