传统企业移动互联网转型战略实战训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-21至2016-05-22 在 北京
学员对象：董事长、总经理、营销副总、高级主管、职业经理人及从事电子商务的投资人与管理者等。
费 用： 3980元
【培训对象】
董事长、总经理、营销副总、高级主管、职业经理人及从事电子商务的投资人与管理者等。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
从2014年开始的十年里，“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失，因为大部分企业会互联网化。企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了，门口的野蛮人“跨界”而来，这是一个超过万亿美元的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。你准备好了吗?对互联网转型趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。
移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会无远弗界。
【适合对象】
董事长、总经理、营销副总、高级主管、职业经理人及从事电子商务的投资人与管理者等。
【培训目标】
本课程详细讲解传统企业向互联网再到移动互联网转型的趋势、模式、方法与战略。这些已经成为不远的将来的商业经济的主导和不可逆转的新一轮商业革命的趋势。通过本门课程的学习让企业家在了解移动互联网未来的趋势的基础上成功地向移动互联网领域转型的战略思想。
【主讲专家】
曲延明：北京移动互联网专家讲师、哈尔滨工业大学工商管理硕士、艾媒学院常务副院长、中国实战电商协会常务副会长、《销售与管理》杂志 特约评论专家/专栏作家、清华大学、北京大学、上海交通大学、山东大学等多所著名大学移动电商总裁班特聘讲师、多家知名企业移动互联实施专家顾问。、北京航空航天大学MBA社会导师、中国知名移动电商资深讲师、知名产品营销实战专家，著作：《品牌谋略》、《移动战争》。。。服务客户：凯迪拉克某4S店、某知名旅行社、北京某百年老字号药堂、某知名品牌连锁牙科医院、北京某大型餐饮连锁集团、某知名连锁酒店、中信证券某分公司、某创投基金、某大型珠宝商集团等企业的移动互联网整体解决方案。 ……
【课程大纲】
主讲人：曲延明 5月21-22日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
第一模块：战略转型：互联网思维&传统企业互联网转型
1、为什么需要转型
（1）移动互联网技术特征
（2）移动互联网的本质
（3）“大互联”时代的四大特征
（4）打破信息不对称带来的权力转移
（5）用户主权时代到来
（6）新商业文明核心范式
2、谁需要转型
（1）商业的本质：信息流、物流、资金流的流动
（2）从产业链的角度看转型
（3）从价值链的角度看转型
（4）你的企业离互联网颠覆还有多远？
（5）转型的本质：价值创造方式的重构
3、怎么转型
（1）战略思维变革
（2）业务模式重构
（3）组织管理创新
4、转型关键：24字真诀
（1）产业为本
（2）用户为王
（3）效率为先
（4）体验至上
（5）数据驱动
（6）创新为魂
5、转型面临的主要问题与现实对策
（1）内部：人才瓶颈如何解决
（2）外部：跨界颠覆如何应对
（3）本质：利益如何重新分配
（4）对策：传统企业互联网转型“3步走”
第二模块：模式转型：移动互联网时代的O2O模式创新
1、什么才是真正的O2O？
（1）O2O不仅仅是打通，更是融合；
（2）时代的商业场景
（3）O2O的本质
2、消费品牌及零售行业O2O案例解析
（1）三位一体的O2O模式：商流+人流+资金流
（2）O2O运营四大原则
（3）打造联结网络世界和实体店面的基础设施
（4）打造以实体商业为核心的生活圈
（5）建设实体商户的电商服务系统
（6）打造区域商业合作平台
3、服务行业O2O案例解析
（1）智慧社区：彩生活的O2O模式
（2）智慧小区与智慧生活O2O模式
（3）智能工业产品O2O模式
4、O2O模式的关键点
（1）O2O模式的管理平台
（2）O2O模式的金融平台
（3）O2O模式的商务平台
（4）O2O模式的信息平台 5、O2O时代的商业基础设施如何利用？
（1）解读BAT互联网公司搭建的O2O平台
（2）如何利用传统企业的O2O平台
（3）O2O模式之下，如何构建核心竞争力
第三模块：营销转型：移动互联时代的品牌营销变革
1、移动互联网时代消费者变成什么样？
（1）消费者去哪儿
（2）移动互联网时代的消费者，是怎样一群人？
（3）企业如何重新定义品牌和消费者？
2、针对新时代消费者的产品策略？
（1）产品怎么设计和研发？
（2）产品线怎么规划？
（3）产品如何迭代？
3、移动互联网时代的品牌打造方式？
（1）互联网时代，品牌怎么定位？
（2）产品即品牌
（3）服务即营销
（4）内容即广告
（5）关系即渠道
（6）社群是基石——“无粉丝，不品牌”
4、如何玩转移动互联时代的品牌传播？
（1）新时代的媒介特征，带来哪些变化？
（2）移动互联网时代的整合营销怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的运营思路？
（4）如何选择第三方新媒体营销服务机构
第四模块：组织转型：移动互联时代的组织创新
1、互联网思维情境下组织转型的必然性
（1）移动互联网时代，人的意识及行为方式如何改变
（2）人变了，关系变了，组织该怎么变？
2、互联网时代的组织转型方向
（1）组织转型和创新的条件
（2）企业家互联网思维转型是核心
（3）“快”是组织创新的方向
（4）启动组织转型的两大发力点
（5）互联网思维人才培训体系设计
（6）组织转型与创新一定依赖员工的力量
（7）组织转型过程中障碍的排查和处理原则
（8）什么样的企业文化能留住新生代员工？
（9）淘品牌的组织创新：韩都衣舍模式
（10）互联网企业的组织调整：腾讯、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化组织
3、移动互联时代组织创新的原则
（1）时刻保证对未来危机的准备
（2）不走重新发明轮子的弯路
（3）让管理回归人性
4、互联网时代组织转型中企业家的核心角色
（1）面临决策两个维度的心理技巧
（2）把握组织转型的节奏
（3）奔跑中调整姿势
（4）组织转型的三大驱动因素
（5）组织转型中企业家的风险管控
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-21至2016-05-22 在 北京 举办的 传统企业移动互联网转型战略实战训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排