提升产线效率的改善技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-12至2016-05-13 在 上海
学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员
费 用： 3680元
【培训对象】
企业所有管理人员、生产部相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
1. 理解单元式生产的意义；
2. 掌握单元式生产实践运用；
3. 掌握时间研究和动作分析；
4. 制定实际流程单元式生产；
5. 掌握作业分解方法;
6. 成功推行单元式生产能够大幅度改变工厂各项指标： 生产效率提升 20% - 60%、生
产周期缩短 50% - 80%、在制品库存降低 50% - 90%、成品库存降低 30% - 50%、
原材库存降低 25%- 40%、人工成本降低 15% - 30%。
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参加对象
企业所有管理人员、生产部相关人员
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课程大纲
第一章 生产节拍及单元式生产
1. 健康企业的三个流： 信息流、物流、资金流
2. 如何让企业运营流动起来
3. JIT:准时生产制
4. 生产节拍：准时满足客户需要的工作效率
5. 生产节拍的计算方式
6. 生产节拍的计算方式案例演练
7. 生产节拍时间、作业时间、制造周期三都的区别
8. 生产节拍的变动会造成的影响
9. 生产节拍的时间测试
10. 传统批量生产模式的问题点：制造周期长、 延误交期和大量成品库存并存、柔性差、
占用大量的空间和成本、批量不良、大量的在制品库存等问题
11. 大量在制品库存背后深层次原因分析
12. 单元式生产的定义
13. 单元式生产的特点： 一次完成一件、 作业流程间距最小、 作业流动起来没等待浪费、 在
作业中断的地方采用看拍拉动、 在制品控制在合理的范围之内
14. 单元式生产的优势：快速交货、缩短预测周期、产品灵活切换、降低人工成本、减少
场地、便于管理和沟通等
15. 单元式布局的原则
16. 单元式布局形式一：直线式单元布局
17. 单元式布局形式二：功能式单元布局
18. 单元式布局形式三： O 型单元布局
19. 单元式布局形式四： U 型单元布局
20. 单元式布局形式五： L 型单元布局
21. 单元式布局形式六： = 型单元布局
22. 单元式布局形式七：分支型单元布局
23. 单元式布局形式八：花瓣型单元布局
第二章 构建单元式布局提升现场效率
1. 单元式生产的推行步骤： 数据收集、加工路径分类、零件与设备的关系矩阵、加权分
析、聚类分析、单元划分
2. 单元式生产的构建案例
3. 单元式生产的构建练习
4. 生产的编成效率：如何将生产各工作要素做最佳的分配与组合
5. 什么是山积表
6. 如何制作生产线山积表
7. 绘制各工序的结点络图
8. 生产线平衡的损失率和损失时间的计算
9. 生产线平衡的损失率和损失时间的练习
10. 生产节拍与生产线平衡之间的关系
11. 提升编成效率技巧一： 合并
12. 提升编成效率技巧二： 重组
13. 提升编成效率技巧三： 删除
14. 提升编成效率技巧四： 简化
15. 提升编成效率技巧五： 多能工
16. 五羊本田工厂单元式生产改善案例
17. 单元式生产改善练习
18. 构建《 单元式生产组合票》
第三章 搭建和推行单元式生产线
1. 筹建精益生产工作小组
2. 确定改善目标：选择样板、分析项目投资预算
3. 工艺流程图定义
4. 绘制工艺流程图
5. 工艺流图的作用：反现现行方法的每一个细节、系统分析与解决问题等
6. 工艺流程图的分析符号
7. 工艺流程图的实操案例
8. 标准工时的定义
9. 采集现场标准工时测量步骤： 按照工艺流程图分配测量任务、制作汇总表、实地测量
目前各作业员的标准工时、 修正各标准工时等
10. 绘制山积表， 找出瓶颈工位等
11. 测算单元人数
12. 对新单元生产线方案进行讨论
13. 设计搭建新标准工作台
14. 新生产线编成效率分析
15. 改善前后效果对比图
16. 全工厂推广
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-12至2016-05-13 在 上海 举办的 提升产线效率的改善技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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