新产品策划与上市组织管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-12-08至2007-12-08 在 北京
学员对象：企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。
费 用： 1200元
【培训对象】
企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
如何根据市场多变的需求，准确、快速策划出新产品，是困扰我国企业的普遍问题，也是制约我国第二次创业的主要障碍。很多企业都会推出自己的新产品，怎样对新品上市进行策划才能使推出的新品在竞争中处于优势地位呢？产品推向市场的营销策略 , 工具和方法是什么？定制新品上市的一些细节问题又是什么？
现应广大企业的要求众行管理顾问公司携手美国培训认证协会联袂推出《新产品策划与上市组织管理》课程。此次课程为学员提供一套 完整的切实可行的新产品设计开发流程 ：从产品概念、测试、产品定义、产品研发到产品上市推广！
【培训对象】
企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。
【课程收益】
掌握新产品开发的流程；
学会新产品的市场定位；
学会新产品的客户测试及营销计划；
学会新产品上市营销策略执行的要点。
【学习费用】
共1200元人民币（含课程、资料、课件），住宿费用自理。
【讲师介绍】
汪立耕
AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。中国惠普研发实验室创建第一人，1989年惠普公司在中国成立研发实验室，汪老师是两位创始人之一。他集10年研发与5年市场营销管理经验于一身 。亲自参与并主持了面向全球市场的惠普新产品定义与市场推广项目，将国际一流水平的产品开发流程与中国国情相结合，成功的利用科学规范的新产品定义框架和体系推出了面向国际的新产品，取得了辉煌的成绩。
授课风格
实际经验丰富，视野开阔，亲和，强调现场互动，善用多种授课形式提升课程效果。
【课程要点】
概述：产品生命周期和新产品设计开发流程
1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选
3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化
4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险
5、中国企业的产品创新挑战
6、中国新产品开发创新困难的原因
7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
一 、新产品营销组合策划
1、推广命名策划与案例
2、包装与价格组合策划与案例
3、营销渠道策划与案例
二 、新产品营销传播策划
1、促销策划
2、广告策划
三、新产品销售管理
1、产品经销体系设计与案例
2、销售管理制度设计与案例
四 、新产品终端管理
1、终端销售管理规范设计与案例
2、终端展示规范设计与案例
3、终端物料设计设计与案例
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-12-08至2007-12-08 在 北京 举办的 新产品策划与上市组织管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排