企业内部控制与风险管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-16至2007-11-16 在 北京
学员对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
费 用： 1200元
【培训对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。监督与约束机制,引起了越来越多的企业家,政府主管部门的关注，
国内国外,有多少个名声显赫的企业,有多少位雄心勃勃的企业家,创造过曾经辉煌的历史,但是由于忽略企业的内部控制与风险管理,导致企业一夜之间倾家荡产.正如我们中国人的一句古训:千里之堤,毁于蚁穴。在当代市场经济波涛汹涌的浪潮中,无数铁一般的事实反复告诫我们:掌握全面风险管理的知识,建立良好的企业内部控制机制,及时防范企业运营中的各类风险隐患,是当代成功的企业必须具备的竞争能力。
【培训对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【课程收益】
学会制定实施企业内部的风险控制计划
学会如何建立企业的信用管理体系
掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点
掌握内部审计的多种方法
【学习费用】
共1200元人民币（含课程、资料、课件）
【讲师介绍】
张 平
AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师MBA。现任某国际著名企业CFO，曾在知名高等院校会计系专业执教4年；并在全球500强企业从事财务管理十三年；具有资深的内部审计、内部控制系统建立和企业财务管理经验。通过近二十年的企业财务管理工作，并结合其教学培训经验，总结出了行之有效的培训方法，经过几年的内部培训和公开培训实践，取得了良好的效果。曾培训过的客户包括：联想公司、DHL、中国石化总公司、亚信科技（中国）有限公司、广东省食品进出口公司等数百家企业。
【课程要点】
一、企业运营中的风险
企业目标与经营环境
世界500强企业的内部控制机制
二、识别企业经营中的重要风险领域
企业面临的重大风险要素
企业内部控制的重要领域
测算企业的风险承受度
三、建立企业内部控制机制
什么是 COSO
什么是 ERM
确认内控的目标与相关流程
设计内部控制的绩效标准
选择评估绩效的适当方法
检查实际结果与绩效标准的偏差
四、企业内部控制机制的实施与应用
建立企业内部控制的管理框架
收集企业内部控制的关键数据
核心管理流程的内部控制
企业重大决策的管理控制
企业内部控制机制的应用
五、内部审计
介绍几种有效的内部审计方法
确定内部审计的重点
掌握内部审计的抽样原则
内部审计在组织中的作用与设置
六、课程总结
总结课程重点
回答相关问题
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-16至2007-11-16 在 北京 举办的 企业内部控制与风险管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排