从零搭建大数据平台
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-09至2016-07-10 在 北京
学员对象：大中型企业的数据部门相关人员、或是对数据感兴趣的其他部门的研发总监、部门经理、一线研发工程师等人员均可；
费 用： 5800元
【培训对象】
大中型企业的数据部门相关人员、或是对数据感兴趣的其他部门的研发总监、部门经理、一线研发工程师等人员均可；
【课程收益】
【课程大纲】
课程信息
大数据短短数年之间，就从概念的萌芽，到现在的蓬勃发展，再到最近被纳入十三五国家战略，仅仅花费了数年的时间。那大数据到底有何魔力？又能改变什么？在这个大数据时代，借力大数据技术，快速发现问题，解决问题，发掘需求，创造需求，是互联网+成功企业中的重要一环。如何让公司插上大数据的翅膀，借助大数据从用户反馈、产品改进、高层决策、精准营销、生态建设等方方面面来大幅提升企业的竞争力？
培训特色
本课程将从零开始一步一步引导你，如何搭建一个功能完善的大数据平台，如何做好数据分析工作，以及如何进一步挖掘出数据的价值。本课程的每一部分都注重理论的引导与实际经验的结合，深入浅出，涵盖技术的原理，历史起源、后续发展，并注重与实例的结合，具有很强的实用性。
目标收益
课程中的内容涵盖理论和经验，是作者们在大数据行业长年摸爬滚打出来的最佳实践的总结。经过这些课程培训，可以使学员能够对大数据体系有全面而又清晰的认识，了解从平台搭建、到数据分析再到数据价值的挖掘各个方面的实用知识，可以即刻在实际工作中学以致用，运用大数据理论、方法来提升部门或公司的业绩。
培训对象
1． 小型企业的技术负责人；
2. 大中型企业的数据部门相关人员、或是对数据感兴趣的其他部门的研发总监、部门经理、一线研发工程师等人员均可；
学员基础
技术出身，了解基本的研发思想即可。
课程大纲
主题 内容
第一单元：数据平台
1. 引言：大数据的基本概念、历史和发展
从传统数据仓库概念，如何演进到大数据的概念，以及大数据的4V等特性；传统数据仓库技术体系和大数据之间有什么区别？现在大数据带来了哪些改变，以及今后大数据会如何发展，如何改变我们的生活？
2. 大数据平台整体组成
要想玩转大数据，平台至关重要。如何从零开始一步一步搭建一个大数据平台？它由哪些部分组成？每个部分的功能定义是什么、为什么这么设计？
3. 大数据平台的核心“三大件”原理和架构
大数据平台最核心的三个组件当属数据计算和存储系统、数据任务调度系统、数据交换和传输系统了。这三个系统的工作原理和详细架构是怎样？在实践中会遇到哪些问题？如何提高他们的性能？
4. 大数据平台组件的延伸以及拓展
要想真正发挥大数据平台的威力，除了大数据平台核心“三大件”以外，其他组件也必不可少，比如元数据管理系统、集成开发平台、报表组件、数据质量管理系统、权限系统、数据安全管理、统一监控和告警系统等等。这些系统该按照什么样的顺序搭建？如何决定这些系统的技术路线？如何打通这么多子系统，让大数据平台成为一个整体？
5. 大数据实时处理系统的案例实践
随着数据业务的发展，传统T+1延迟的离线数据仓库已经不能满足业务的需求，数据系统的实时性问题越来越被人们所关注。不过，提高数据的实时性势必带来很多新的挑战，比如如何简化实时系统的复杂度、如何保证其可靠性、如何降低实时数据开发难度、如何平衡成本和性能等等。本小节将以一个实际的案例为基础，讲授如何打造一个高效、可靠的大数据实时处理系统。
1. 引言：大数据分析方法论以及几个案例
本章将通过几个数据分析的实际案例/故事，来讲述数据分析过程中可能会遇到的困难、怎样去解决这些困难、并由此总结出几种实用的数据分析解决方案。
2. 如何让数据价值在企业落地
很多企业都有大数据落地难的问题。明明投入了这么多，但很少发现有价值的产出。是什么原因造成了这样的困境？如何摆脱这样的困境，行之有效的实现数据价值的最大化？
3. 数据价值的不同场景和不同维度，以及案例分析
数据价值在不同场景下有不同的表现，同时也有不同的维度去度量它。本小节将带来数个案例，分别讲述在不同场景、不同维度下如何让数据产生价值。让听课者能够场景化的体会数据价值的落地过程。
4. 大数据建模
如何从一个实际的业务问题出发，完成从领域模型到数据模型的转换：需要收集哪些数据，定义哪些关键指标，以及如何组织和存储这些数据。
5. 如何打造数据团队
数据团队在发展过程中，不同时期的人员构成比例是怎样的；和一般的团队相比，数据团队有哪些特点；如何树立团队的影响力、以及和其他团队/部门的沟通技巧等。
6. 数据思维
数据思维是什么？如何让大家都会用数据、懂数据？如何去培养全员的数据思维？有了数据思维有什么好处？
第二单元：数据分析与数据价值
1. 引言：大数据分析方法论以及几个案例
本章将通过几个数据分析的实际案例/故事，来讲述数据分析过程中可能会遇到的困难、怎样去解决这些困难、并由此总结出几种实用的数据分析解决方案。
2. 如何让数据价值在企业落地
很多企业都有大数据落地难的问题。明明投入了这么多，但很少发现有价值的产出。是什么原因造成了这样的困境？如何摆脱这样的困境，行之有效的实现数据价值的最大化？
3. 数据价值的不同场景和不同维度，以及案例分析
数据价值在不同场景下有不同的表现，同时也有不同的维度去度量它。本小节将带来数个案例，分别讲述在不同场景、不同维度下如何让数据产生价值。让听课者能够场景化的体会数据价值的落地过程。
4. 大数据建模
如何从一个实际的业务问题出发，完成从领域模型到数据模型的转换：需要收集哪些数据，定义哪些关键指标，以及如何组织和存储这些数据。
5. 如何打造数据团队
数据团队在发展过程中，不同时期的人员构成比例是怎样的；和一般的团队相比，数据团队有哪些特点；如何树立团队的影响力、以及和其他团队/部门的沟通技巧等。
6. 数据思维
数据思维是什么？如何让大家都会用数据、懂数据？如何去培养全员的数据思维？有了数据思维有什么好处？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-09至2016-07-10 在 北京 举办的 从零搭建大数据平台
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排