总经理之卓越领导力修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
管事有方（管事：经营治理须三懂二会）理人有道（理人：领导者必备的九力）
【课程简介】
一、企业之困
1、企业主的困惑：内忧与外患
2、企业发展的三个阶段
二、管事有方（管事：经营治理须三懂二会）
懂行业-行业的六大构成要素
懂系统-组织管理模式治理
懂运作-企业运营总体思路
会搭平台-用人机制平台
会唱戏-政工文化建设
三、理人有道（理人：领导者必备的九力）
卓越领导者的九项修练
1.价值观--管理者，就必须卓有成效，责任当担
2.厚德---良好的职业道德
3.载物（才）---管理技能
管理技能一：角色认知
管理技能二：时间管理
管理技能三：有效沟通
管理技能四：目标管理
管理技能五：激 励
管理技能六：绩效评估
管理技能七：领 导
管理技能八：教 练
管理技能九：授 权
管理技能十：团队发展
4.学识---经营管理学问
5.修身养性---处世习惯
6.领导3Q ---管理者商数能力
7.革新的思维---突破思维盲点
8.领导3力---提升思维、决策和执行能力
9.公关管理-----成功是努力加上把握机遇和创造机遇
四、卓有成效
案例：关羽 走麦城的思考
1、自我检讨
2、自我管理
3、自我学习
4、自我改善
5、自我超越
箴言：将所知纳入行动当中，否则就是纸上谈兵
结束语：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！
【讲师介绍】
曾水良简介更多 资历背景：
社会资历:
民营家族企业治理、组织变革管理名家;
中国制造企业转型升级治理导航人;
民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家
价值中国首届最具影响力500强专家学者；
品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；
首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;
清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；
长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；
研究领域及成果:
二十余年专注于中国民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询；
培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课300多场，授众多达40000万余人；
主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位。著《中国民营企业转型之“痛 ”》《中国家族企业治理策略》
【成功案例】
浙江俊尔：2002年开始导入规范化管理模式，年产值从原先的5000万增长到近6个亿。
力诺阀门：2008年开始导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从原先的5000万增长到3.2亿。
云顶集团：2006年年开始导入精细化管理模式，年产值从当年的1个亿增长到5个亿。
浙东阀门：2008年导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从当年的8000万增长到4.8个亿。
天信集团：2009年导入规范化、精细化管理模式，年产值从当年的1.5个亿增长到6.5个亿。
【成就案例】
浙江俊尔新材料董事长 陈晓敏 被评为“2003中国经济女性年度人物！”
中国云顶控股集团董事长 林德松 被评为：“2006温州市民营经济年度十 大风云人物！”
力诺阀门董事长 陈晓宇 被评为“2012温州经济十大年度人物！”
经典培训课程:
《家族企业公司化治理与多元化传承》
《中小民营企业转型变革管理 》
《中国制造业转型升级路径》
《总经理之卓越领导力修炼》
管理咨询课题:
1.民营家族企业转型升级与变革管理
2.民营家族企业公司结构治理与股权改造
3.企业业务流程重组与再造
4.企业人才治理机制之重构
5.企业规范化管理与精细化管理
6.企业个人修为提升辅导顾问
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 总经理之卓越领导力修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排