现代供应链管理中的物流仓储库存管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、仓储经理主管、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章：现代物流仓储管理
1.我们的“上帝”是谁？
2.供应链管理下仓储管理的意义？
3.仓库物流规划与设计
4.仓库的类别与管理模式
5.仓库的管理的八大基本流程
6. 仓库管理绩效考核体系的设立
7.仓库的安全管理
第二章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与化服务功能转化
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业仓储与物流关系密不可分
4.企业仓库选址战略
5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用
第三章：库存控制
1.库存管理的核心目标是什么
2.库存控制系统流程
3.库存成本管理方法
4.库存管理与控制的中心问题
5.经济订购批量(EOQ)
6.EOQ与JIT
7. 供应链联合库存管理的应用
8.判断库存控制有效性的绩效评估
第四章：存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构
2.利用存货驱动成本做分析
3.案例分析:
4.案例分析:
5.产品制造销售的金字塔
6.功能型与创新型产品与供应链的匹配
7.设计理想的供应链/库存系统
第五章：物料需求控制
1.MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量
5.实战演习：MRP解决方案
第六章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 现代供应链管理中的物流仓储库存管理
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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