精益现场改善与效率提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-22至2016-04-23 在 成都
学员对象：企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。
费 用： 2800元
【培训对象】
企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介
日本的工业生产效率是美国的3倍！而中国的生产效率只有日本的1/25 ！为什么？？
本课程通过对中国制造企业生产现场效率的系统分析，探寻效率损失的真正原因，引领学员一同去挖掘各类异常现象背后的根源，并制订出实现生产现场效率提升40%以上的解决方案。
培训目标
提升现场管理者的精益生产管理的理念与改善现场效率的意识。
领悟真效率与假效率辨析之法，能快速寻找到现场效率的各种损失。
掌握现场效率损失的系统分析方法和实施效率改善的工具运用。
研习如何推行和实施以提升效率为中心的精益现场管理解决方案。
参加对象
企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。
课程大纲
Unit 1现场—人的效率改善
A作业效率损失分析与改善
为什么计划性损失是巨大的黑洞
什么是真效率与假效率
什么是全面效率与个体效率
B人的效率损失分析
动作损失
标准作业的损失
配置不均衡损失
C LOSS分析与改善
动作经济的原则
LINE工程分析
瓶颈工程效率管理
SOP实战演练
Unit 2现场—系统效率改善
A系统效率损失分析
管理损失的危害
效率改善的陷阱
材料损失（初期、材料）
批量生产的损失与罪过
B缺乏平衡的损失
平准化生产的实施及成效
物流的合理化
材料的损失改善
C路径优化的损失改善
LINE Balancing
防错POKAYOKE
优化路径的改善
Unit 3现场—设备效率改善
A设备效率损失的分析
设备潜在能力分析
OEE管理
如何管理MTBF、MTTR
B非生产性工时损失分析与改善
稼动分析
稼动率提升的方法
故障的前期征兆与零故障管理
C如何应对快速换模
如何缩短换模换线的时间
SMED的五步骤
设计改善与ONE-TOUCH
讲师简介
孙先生，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师。
具有十五年制造企业工作经历及十年企业培训与项目咨询经验，长期致力于丰田精益生产方式的研究和实践，涉及的行业有机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等领域。培训课程不仅通俗易懂，而且案例详实，具有很强的操作性。在项目推行方面具有丰富的实战经验,能够针对企业的实际状况制订出切实有效的方案，其倡导的“目标导向”原则能确保企业在项目改善过程中不盲目不盲从不盲行，避免走弯路、走错路，帮助过众多的企业从项目改善中获得超预期目标的经济效益，受到广大学员和企业的一致好评。
典型客户
上海通用、丰田汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、福特汽车、裕克施乐、
德尔福、海斯坦普汽车部件、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、盖茨液压技术、
安费诺连接系统、艾思科汽车音响通讯、东风本田发动机、一汽海马汽车、西安西沃客
车、库博汽车内饰件、哈曼汽车电子系统、隆力奇、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐
普罗、马丁诺精密、ABB、上海日立、瑞拓电气、山东石油集团、杜邦、夏普电子、伟创
力、韶能集团、西门子、玖龙纸业、航天机电、海尔集团、法力诺钢管、梅兰日兰、
新大陆集团、密特理过滤器、柯尼卡美能达、康宝莱、日本樱之花墙纸、瑞拓电气、格
兰海芬、泰克西、荷兰机械、天津压缩机、ABB变压器等数百家企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-22至2016-04-23 在 成都 举办的 精益现场改善与效率提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排