经济补偿支付大全及计算全解
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-25至2016-11-25 在 上海
学员对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等；企业中高管。
费 用： 3800元
【培训对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等；企业中高管。
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
准确把握经济补偿金计算方式、计算基数、计算公式
全面提升离职经济补偿及相关问题的实务操作技能
先决条件？
了解劳动法基础知识
了解离职法律相关规定
了解经济补偿金、工资等转业术语意思
为何参加？
经济补偿支付规定很清晰，计算基数很模糊。遇到离职就是N+1吗？经济补偿金是否应当包含加班工资、年终？2008年前后应当怎么去分段计算？医疗补助费的标准该怎么确定？企业搬迁/破产/提前解散与三期员工协商或终止劳动关系是否需要给予额外的经济补偿？
课程大纲
第一模块：经济补偿金支付情形全解析
经济补偿金支付中的误区
支付经济补偿金的法定条件
协商解除经济补偿金支付及风险控制
合同终止经济补偿金支付及风险控制
典型案例分析
第二模块：跨越2008年经济补偿的全解析
经济补偿金的分段计算
典型案例分析
第三模块：特殊员工经济补偿全解析
三期员工离职经济补偿的实务操作
工伤员工离职经济补偿的实务操作
患病员工离职经济补偿的实务操作
第四模块：特殊情形下违约金的实务操作及风险控制
服务期约定及管理的技巧
服务期违约金的管理及风险控制
敬业限制约定及管理的技巧
竞业限制违约金的管理及风险控制
保密协议与违约金管理的疑难问题
第五模块：经典案例分析与互动
课程主讲
李 先生
背景经历
资深讲师，顾问
国内实战派劳动法与员工关系专家
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起
已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
擅长领域
《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》
服务客户
富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-25至2016-11-25 在 上海 举办的 经济补偿支付大全及计算全解
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排