绩效管理课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-17至2016-11-18 在 北京
学员对象：主管、人力资源专业人员及相关的专业人士
费 用： 4500元
【培训对象】
主管、人力资源专业人员及相关的专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
理解绩效管理对于激励员工、促进员工发展的重要性
在工作中实施绩效管理步骤
高效地计划与管理员工的绩效
提高对于员工评估的准确性，增强评估者的自信心
达到对于评估标准的共识
以有步骤的方式为指导，有效计划并开展评估面谈
课程大纲
第一章：绩效管理与评估 — 什么与为什么
掌握激励员工的动力因素 – 提高绩效
企业绩效管理模式
第二章：绩效管理流程
业务绩效计划
发展计划
绩效辅导与建议
绩效评估
第三章：绩效计划
标准与目标
连续统一的绩效评估 – 主观>行为>客观
设定标准
设定目标一包括个人/部门/公司的目标
设定绩效评定的方法
练习 –你怎么知道这项工作做的好还是不好？
第四章：如何准确地评估
常见评估错误种类
案例研究 – 找错
减少或消除评估错误的指导建议
第五章：绩效管理与评估的基本原则
以事实与依据为基础
保持自尊
鼓励参与性
行为导向
积极地聆听
第六章：如何应付绩效管理中的矛盾冲突
角色扮演
第七章：绩效辅导
辅导与建议
进行辅导分析
进行辅导讨论的步骤
角色扮演
第八章：自我评估的程序
利与弊
第九章：使用公司的评估表
评估表中主要部分的详细说明
确定每一评估因素以及它们的评估等级
决定总的评估等级
行政步骤
第十章：绩效等级
案例研究
第十一章：绩效面谈的掌握
绩效评估面谈的一般原则
评估面谈的技巧
评估面谈的类型
解决问题
使人欣然接受
讲述
聆听
第十二章：有步骤地进行一次评估谈话
角色扮演
课程主讲
陶老师
陶老师，MBA，北京大学领导力研究中心顾问，中科院人才培训委员会顾问，曾供职于为高教社、用友等多家知名公司，并在《人力资本》、《智联HR观察》、《中国劳动保障报》上发表过多篇专业文章，出版过《绩效管理》等人力资源专业书籍。陶老师拥有超过18年的企业管理和培训经验，致力于领导力培养、绩效管理、行动学习、授课技巧和课程开发技巧（TTT）等方面的研究。陶老师还曾负责某企业大学的全面管理，并为多家企业的中高管开发过不同风格的课程，特别擅长的内容有：
中高层领导力培养：教练式辅导、目标管理等。
TTT培训（授课技巧和课程开发技巧）
行动学习和创新课程等
授课风格
属于实战经验相当丰富的老师，善于讲故事，课程生动有趣，语言幽默，是一位激情与逻辑性并重的资深培训师，课程中能耐心解答学员提出的各种问题，有很强的亲和力，课程互动性很强，受到了学员的高度认可与喜欢。还曾讲授过2000人以上的大型公开课就达十几场。
主要客户
国企：中国移动、中国国航、中国电信、中国水电建设集团、中国联通、中国银行、中国科学院 、南车股份、
民企／上市公司：用友软件、百度、中联重科、山推股份、北京汽车、加多宝、华润置地、龙光地产、腾迅
外企：玛氏、日电中国、麦瑞通、安捷伦、诺和诺德、拜耳
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-17至2016-11-18 在 北京 举办的 绩效管理课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排