绩效薪酬与调薪
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-17至2016-11-17 在 上海
学员对象：HR负责人；绩效、薪酬主管；企业管理者。
费 用： 2400元
【培训对象】
HR负责人；绩效、薪酬主管；企业管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
知晓绩效薪酬体系的框架
理解不同岗位的绩效薪资架构的区别
理解基于绩效的调薪和奖金分配方式
先决条件？
薪资福利工作经验2-3年以上
为何参加？
希望通过“pay for performance”的付薪理念来调整或重塑现有薪资架构
目前的薪资体系无法满足企业快速发展而导致的员工激励不足
企业发展遇到瓶颈需要突破或再生
课程大纲
第一模块：什么是基于绩效的薪酬体系
薪酬的战略本质与分配原则
绩效薪酬体系的整体框架
绩效薪酬体系的设计流程
绩效薪酬的3P模式
第二模块：绩效薪资架构的分析与设计
薪资架构成本的计算与分配
薪资架构的固变比合理化分析
绩效薪酬与企业发展阶段的关系
绩效薪酬结构的设计原则与要点
第三模块：典型岗位的绩效薪资架构模式
职能人员、研发人员、生产人员和高管的薪资架构设计
营销人员的薪资架构设计与分析
个人绩效与团队绩效的奖金分配方案
第四模块：基于绩效的调薪与奖金分配
绩效管理政策与调薪奖金的关系
在有限预算前提下的绩效调薪ABC
基于绩效考核结果的调薪
基于绩效结合市场的调薪
基于绩效和薪资总额的调薪
绩效奖金分配ABC
基于职级结合个人和企业绩效
基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数
分段式绩效奖金分配
调薪与哪些因素相关
课程主讲
李 女士
背景经历
资深讲师，顾问
英国IPMA公会认证的专业培训师
上海注册职业国际培训师
全球职业规划师
ICF认证教练
实战派资深讲师，Achieve Global领导力课程的认证讲师并获得Towers Watson薪酬职级认证，同时也是集团内DISC和SLII的认证讲师
主修人力资源管理，并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位
拥有超过20年的人力资源管理经验，并在不同的跨国集团公司担任集团人力资源总监
在企业文化建设、战略人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系的建立以及教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验
擅长领域
人力资源管理体系的建立与实施、高级人才的招聘、绩效管理、全面性薪酬福利体系的设计与实施、非人力资源管理者的人力资源管理、职业生涯规划、教练型领导技术、职场高效沟通与协作等。
服务客户
宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴，美铝、百事中国、上海均瑶等
学员反馈
“课程设计较为活泼多样、案例分析、小组讨论、游戏环节、角色模拟、电影等都使人印象深刻、更容易理解。”——刘女士（某大型国有公司）
“课件条理好，李老师的讲解操作性强，且个性亲和，感觉被手把手教了薪酬体系的建立，回公司也可以应用。”——郭先生（某外资电器公司）
“课程安排紧凑，要点突出，目标（课程教学点）明确。老师亲和力强，把握课堂节奏，达到较好授课效果。”——邓女士（某外资贸易公司）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-17至2016-11-17 在 上海 举办的 绩效薪酬与调薪
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排