人力资源管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-21至2016-05-21 在 深圳
学员对象：董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。
费 用： 20000元
【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。
【课程收益】
【课程大纲】
课程特色与背景
◆ 二十年前沿实战经验传授，揭秘现代企业人力资源管理的核心要点；
◆ 从实务层面，掌握人力资源管理常见的困惑和解决策略；
◆ 准确掌握人力资源管理实务体系构成内容；
◆ 学会基于战略导向的人力资源管理的技能和流程；
◆ 掌握现代企业人力资源管理规划的基本步骤；
◆ 掌握薪酬管理的演变过程及常见薪酬类别特征；
◆ 掌握绩效管理的核心理念及绩效体系构建的完善过程；
◆ 掌握e-HR的构建策略和实施要点；
◆ 掌握通过提升人力资源管理绩效，进行企业价值扩张之道。
课程大纲
第一讲：企业管理与人力资源
• 企业人力资源管理现状
• 为什么需要掌握人力资源管理
• 人力资源管理发展的阶段
• 现代人力资源管理与传统人事管理差异
• 典型案例分析与问题探讨
第二讲：人力资源管理的总揽
• 人力资源管理的核心模块
• 人力资源管理的主要流程
• 人力资源管理的主要目标
• 如何有系统思考人力资源工作
• 未来人力资源管理方向
• 典型案例分析与问题探讨
第三讲：人力资源规划与管理
• 人力资源规划内涵
• 人力资源现状盘点
• 人力资源规划步骤
• 人力资源需求分析
• 人力资源供给分析
• 如何有效人力资源规划
• 典型案例分析与问题探讨
第四讲：组织分析与岗位说明
• 组织分析基本内涵
• 组织分析主要步骤
• 组织分析基本内容
• 组织分析常用工具
• 关键岗位组织分析
• 主要岗位说明示例
• 典型案例分析与问题探讨
第五讲：招聘管理与人才甄选
• 企业招聘黑洞透视
• 招聘系统基本构成
• 常用招聘主要途径
• 内部招聘与外部招聘
• 面试与选材常用技巧
• 结构化面试主要技巧
• 经典甄选试题的点评
• 典型案例分析与问题探讨
第六讲：培训管理与人才开发
• 企业发展与培训管理
• 培训管理基本流程
• 培训需求分析
• 培训计划实施
• 培训评估方法
• 常见培训方法
• 典型案例分析与问题探讨
第七讲：绩效管理与绩效考核
• 绩效管理的真正核心内涵
• 绩效考核与绩效管理区别
• 绩效管理的四大核心循环
• 绩效考核的意义与内涵
• 绩效考核设计基本原则
• 绩效考核的内容和标准
• 目标管理的基本步骤
• KPI绩效考核体系的建立
• 典型案例分析与问题探讨
第八讲：薪酬体系设计与管理
• 现代薪酬理念
• 薪酬制度设计
• 薪资调查方法
• 现代薪酬结构
• 绩效考核与薪酬管理
• 典型案例分析与问题探讨
第九讲：有效激励与团队管理
• 企业管理与员工激励
• 主要激励理论透视
• 企业常见激励误区
• 激励制度设计
• 常用激励技巧
• 典型案例分析与问题探讨
第十讲：职业生涯与企业文化
• 职业生涯内涵
• 职业生涯基本程序
• 企业职业发展设计
• 企业文化内涵
• 企业文化的四个层次
• 企业文化核心要点及案例分析
第十一讲：创新经营与人力资源变革
• 常见的企业管理信息系统介绍；
• 民营企业e-HR基本框架规划；
• 人力资源管理软件实施的要点；
• 适合民营企业的人力资源管理软件功能介绍；
• 如何规划适合自己的人力资源管理软件；
• “先固话、后优化”的基本事实步骤和注意事项；
• 课程回顾与要点总结
• 学员互动与问题解答
课程主讲
赵国强先生
首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数十家大型合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了客户一致的好评，目前专注于中国民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派专家。
创办公司:
基于个人专业优势及社会使命感，赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的管理咨询公司 ，成为国内较早从事企业管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。公司独创性地研究出了专门针对中国发展中民营企业的综合管理咨询与培训模式 -- 《中国民营企业管理模式》系列咨询模块及精品培训课程体系。
培训课程:
※《中国民营企业战略设计与实施模式》； ※《中高层主管管理能力培养与塑造》；
※《企业核心能力打造与持续性经营》； ※《企业人力资源管理核心三大机制》；
※《员工招聘与聘用操作及面试技巧》； ※《企业发展不同阶段管理要点分析》；
※《管理诊断及管理成熟度评估策略》； ※《企业经营计划及阶段性工作质询》；
※《民营企业人才流失分析及留才策略》； ※《基于目标与绩效的人力资源管理》；
※《胜任能力模型及管理者执行能力》； ※《如何设计激励性绩效管理方案》；
※《企业人力资源开发与管理系统设计》； ※《如何进行年度人力资源体系规划》；
※《有效组建企业招聘渠道和招聘流程》； ※《组织及岗位工作分析与职位描述》；
※《具有激励效果企业薪酬体系设计》； ※《战略目标分解及绩效目标计划》；
※《如何进行企业各岗位价值评估》； ※《各级管理者与人力资源开发管理》；
※《人资成本控制与工作效率提高策略》； ※《企业有序运营及规范化管理实战》
※《企业经营管理与企业核心能力》； ※《如何设计企业员工行为准则》；
※《如何成为一个有效的经营管理者》； ※《组织变革与企业创新经营管理》；
※《高绩效现代企业职业经理人素养》； ※《企业工作流程设计与优化再造》；
※《职业化之-结果思维与客户价值》； ※《员工职业生涯规划设计与辅导》；
※《如何做一个有效的部门管理者》； ※《如何提高企业全员团队执行力》；
※《团队精神与职场商业人格培养》； ※《内部讲师培养及培训体系设计》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-21至2016-05-21 在 深圳 举办的 人力资源管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排