目标绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-07至2016-04-08 在 广州
学员对象：企业高层管理、部门经理和所有相关管理人员。
费 用： 3000元
【培训对象】
企业高层管理、部门经理和所有相关管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
根据结合企业的管理讲解如何实施目标绩效管理，主要内容包括人力资源发展；目标绩效管理的目标和框架；绩效考核计划或目标责任书的制定；绩效的跟踪、辅导、考核和评估；绩效反馈与考核结果的兑现；公司如何运作好绩效管理等，并结合相关（尤其是制造业）行业的经验，讲解目标绩效管理的技巧和经验。并通过现场的角色扮演和案例讲解，保证目标绩效管理技能的理解和掌握。
培训特色
(1) 强调实际应用：结合行业案例和企业实际产品和生产过程管理进行练习和讲解确保学员掌握必要的沟通技能；
(2) 顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；
(3) 针对性极强：系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道；
(4) 内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高员工沟通实际应用技能；
(5) 聚焦“实战”：结合讲解和现场角色扮演和问题解决，从而实现员工对沟通技巧和工具的理解；
(6) 意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳管理推进实践,把沟通技能融入意识和日常习惯。
课程大纲
第一部分 人力资源管理的认知
1. 人力资源管理的发展趋势
2. 人力资源管理的主要模块
3. 正本清源——绩效管理的意义
第二部分 目标与绩效管理总体框架
1. 绩效管理与目标管理
2. 目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析
3. 目标分解的方法
4. 绩效管理五步流程及其系统性
☆ 一般企业绩效考核存在问题
☆ 考核科学性的评价标准
5. 流程层面的考核问题根源剖析
6. 做好绩效管理的基础准备
第三部分 绩效考核计划（目标责任书）的制定
1. 目标设定
☆ 战略性目标的特点，目标的来源
☆ 目标确定的多种方法比较与分析
☆ 学员结合自身企业情况，分析公司目标的制定与价值树分解方法
☆ 目标的分摊与目标分解
☆ 如何确定目标值
2. 指标体系建立
3. 考核表设计
☆ 考核表的结构特点及其涉及的问题
☆ 考核评分标准的依据，定量指标的评分标准来源
☆ 目标分解与分摊、目标的调整方法
☆ KPI考核法,360度考核法等相应的考核方法分析
4. 定性指标考核方法
☆ 如何提高定性指标考核的客观性
☆ 如何对项目经理考核，项目经理如何对项目成员进行考核
第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估
1. 绩效跟踪的内涵与意义
☆ 绩效跟踪的具体内容是什么
2. 辅导的内涵
☆ 绩效辅导的五大步骤
☆ 员工辅导技巧，哪些信号表明需要辅导，哪些时候不需要辅导
3. 考核评分的操作流程分析及注意事项
4. 考核结果分布如何处理合适，强制分布的优劣势分析与应用条件
5. 考核争议的解决，绩效考核申诉管理
第六部分 公司如何运作好绩效管理
1. 公司如何制定绩效管理方案
☆ 绩效管理工作涉及的管理文件有哪些
2. 创造绩效文化涉及的问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-07至2016-04-08 在 广州 举办的 目标绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排