情境领导
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：部门主管、分公司经理 各类组织中的管理人员
【课程收益/背景】
1、情境领导 VS 个人
使学员明确自身的角色定位。
增强学员提升下属绩效的能力。
使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
2、情境领导 VS 团队
减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
达成高员工满意率、高目标达成率。
3、情境领导 VS 组织
提升组织整体执行能力。
有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
有助于培育高素质的经理人。
【课程简介】
本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
标准的情境领导训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。其课程大纲如下：
第一单元：如何影响和提升部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工个性和行为状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
施领导的3个步骤
案例分析
360度个人领导力评估（课堂）
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
实战模拟训练
【讲师介绍】
主要背景
★国家职业经理人中心特聘讲师
★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师
★北京商业管理干部学院客座教授
★对外经济贸易大学生就业指导中心教师
工作经历
★担任多家公司的资深培训顾问，课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 情境领导
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排