绩效变革：失败案例与创新实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-22至2016-07-22 在 上海
学员对象：人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管
费 用： 3500元
【培训对象】
人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管
【课程收益】
【课程大纲】
——反向思考，基于失败案例，寻求改善与创新之道
引言
我们的一项调查显示，在中国，绩效
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情绪智商与影响力 上海 2015-12-29(2天)
情绪智商与影响力课程在著名培训师王志新（Mr. Benny Wang）先生的带动下，通过学员分享讨论，帮助企业各经理们认识自己的情商能力，通过提升自己的情商能力，凝聚高绩效团队。
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 深圳 2015-12-30(2天)
为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程，帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题！
2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展培训班 郑州 2015-12-30(2天)
2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展课程，旨在帮助学员提升HR的地位，从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效面谈。
社会责任与ISO 26000指南讲解+GRI认可的可持续发展报告指南（GRI G4）双证课程 上海 2016-1-4(2天)
社会责任与ISO 26000指南讲解+GRI认可的可持续发展报告指南（GRI G4）双证培训，旨在使学员了解社会责任的覆盖面、增加对社会责任的认知及社会责任原则的理解，理解编写报告时如何收集、分析、维护及更新所需的数据及流程，应用指南提供的框架，指导可持续发展管理流程与绩效的改进，了解GRI可持续发展报告指南及其应用，界定报告内容及如何披露报告内容。
管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。绩效主义过度使用是中国企业，特别是中大型企业组织效能降低的“元凶”。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。
但问题并非出在绩效主义本身，绩效管理的有效推行，有赖于其在不同企业内部如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。
我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
当代绩效管理体系设计的几个关键导向：
1. 价值观引导而非绩效指标约束
2. 对接动态关键目标，而非关键职责
3. 找到激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”
4. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
5. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等管理过程要素
6. 内容设计和流程的“轻量化”
以往参训企业：
麦当劳、精工电子、中国光大银行、英特尔、复星医药、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华 制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资。。。
课程大纲
课前准备
开课两周前
参与企业问题收集
案例准备
对绩效主义的反思
9：00-9：45
1.Keystone绩效管理成效调研分享
2.绩效主义在中国企业的发展历程
3.企业界对绩效主义的批判之声
4.对正向设计的批判：教科书与绩效通识类课程
十大绩效关键误区及改善之道
9：45-12：00
13：00-14：00
1.用绩效管理手段来撬动业绩：文化缺失下的绩效管理
2.过度关注绩效管理工具：人人头上有指标
3.绩效管理与其他管理手段的重复：巨大的绩效管理成本
4.过于单调的绩效管理维度设计：业绩、能力和态度
5.指标设计要符合的SMART原则：量化！量化！
6.害人的：指标定义、评分标准和信息来源：明确的依据
7.考核指标应包含能力评价：混乱的逻辑
8.强制分布毁了绩效主义：正态分布的结果才是好结果
9.被放大了的绩效面谈文化：绩效面谈=绩效改进？
10.绩效是对接奖金和调薪的关键依据：是这样吗？
11.十项误区的企业案例
12.十项误区的关键改善之道
绩效管理创新实践
14：00-16:00
1.关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
2.从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
3.EPM有效绩效管理框架
4.从组织能力到绩效考核
5.从组织绩效到岗位绩效
6.从绩效指标到激励指标
7.去工具化，回归朴素的关键任务管理
8.新形势下的绩效考核表设计
9.绩效指标评价的若干方法
10.为绩效管理做减法
11.从绩效管理到人才盘点和人才发展
12.绩效与薪酬激励的对接策略创新
13.关键案例
内部研讨
16:00-17:00
1.关键主题探讨
2.每人一问
3.内部交流
课程主讲
杨冰（ROBIN YANG），Keystone科石公司合伙人、高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），他曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、HR量化价值体系、人才发展体系、股权激励、薪酬绩效管理、胜任力模型与人才测评等领域的研究。
他曾是中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，长期从事国有企业岗位评价、业绩考核、企业治理、高管激励等课题的研究。目前同时担任上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的HR常年咨询顾问。
曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务，组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-22至2016-07-22 在 上海 举办的 绩效变革：失败案例与创新实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排