企业战略与绩效考核体系制定
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-21至2016-07-22 在 上海
学员对象：财务总监及其他相关的高级管理人员；人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员；企业战略管理部人员。
费 用： 5600元
【培训对象】
财务总监及其他相关的高级管理人员；人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员；企业战略管理部人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训背景
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效考核体系就没有了依托，绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性，也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
《企业战略与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处，推动企业可持续发展。
课程对象
培训对象
财务总监及其他相关的高级管理人员
人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员
企业战略管理部人员
课程优势
符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革
建立绩效框架：承接战略，建立系统的绩效管理体系
路径清晰明确：建立绩效考核和推动绩效考核的路径
课程收益
全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系
全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值
掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的管理思路和模式
理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法
课程大纲
第一模块 : 什么是战略
企业成功的关键要素（战略与组织能力）
什么是战略
战略的定义与作用
战略的核心要素
成功企业的战略案例分享
第二模块：如何制定公司战略
第三模块：如何执行战略
第四模块：什么是绩效管理
第五模块：如何建立绩效管理循环
第六模块：绩效管理循环
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-21至2016-07-22 在 上海 举办的 企业战略与绩效考核体系制定
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排