打造高效执行力培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-11至2016-05-12 在 苏州
学员对象：企业部门经理、主管、企业团队负责人、总监
费 用： 4280元
【培训对象】
企业部门经理、主管、企业团队负责人、总监
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
清晰执行意识，发现和评估你的执行商
有效确定团队目标及目标管理策略方法
学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅
掌握提升自我执行力的要则和关键点
学会提升团队执行力关键要素
创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
课程大纲
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，学习以下内容：
第一模块：执行意识与执行商
思考与分享：经理人执行的源头
执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解
“执行商”：创造商业传奇的核心能力
第二模块：团队目标与目标管理
合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
如何进行合理的目标管理
整合四大系统的核心要诀
第三模块：有效执行沟通技能
执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后
第四模块：如何提升自我执行力
现场测评：经理人执行力十六问
提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块：如何提升团队执行力
现场评估您带领的团队
目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
团队决策与合理授权提升团队执行力
团队执行力提升三大实用工具
第六模块：创建全新的执行力文化
企业和团队文化的重要性
团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
提升团队执行力中的“四个第一”
课程主讲
杨 先生
背景经历
资深培训师、顾问
上海交通大学客座教授
美国 ICQAC高级国际职业培训师
2007年度金牌培训师
2008年度中国十大最具魅力培训师
2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
公开课程
《打造高效执行力》
《360度管理沟通》
擅长领域
《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
荣誉客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等
学员寄语
生动，有效，细致，深刻——周艳（某国内知名进修学校）
课堂分享的故事和视频案例非常有针对性，帮助我深刻认识到了什么是执行力，如何去更好的打造高效的执行力找到了方法——汪先生（某大型国内汽车零部件有限公司）
杨老师授课生动形象，印象非常深刻，让我对于未来的工作更有信心——陈小姐（某国内大型塑料工业有限公司)
实例与培训知识相结合，日常视频结合培训材料的效果非常好——高先生（某国内大型电动工具有限公司）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-11至2016-05-12 在 苏州 举办的 打造高效执行力培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排