精益管理专家训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-08至2016-08-10 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
DAY1 精益理念和语言
第一天上午 开营说明
1. Theory 理论学习
金字塔学习法则
精益密码 LEAN的内涵
精益支柱 JIT & JIDOKA
2. Practice 实践案例
丰田的价值
3. Group work 小组讨论
精益理解调查
从瘦子变胖子
JIDOKA解析
4. Films 视频参考
TPS系统
5. Organization 团队行动
精益团队建设
第一天下午
1. Theory 理论学习
精益语言-浪费
浪费与增值
精益起点-5S3定
实践改善文化
2. Practice 实践案例
各行业的浪费
3. Group work 小组讨论
从流程看浪费
5S三大误区
4. Films 视频参考
制作吐司的浪费
清扫的力量
5. Organization 团队行动
教室的5S
DAY2 精益的工具和方法
第二天上午 分享和点评
1. Theory理论学习
团队任务发表
TPM-自主保养
个别改善自主保养
2. Practice 实践案例
三星实例
3. Group work小组讨论
点检表的秘密
如何缩短MTTR
4. Films视频参考
打造分任组
5. Organization团队行动
优秀组评价
第二天下午
1. Theory理论学习
TQM-质量内建 自控/防错
TFM-流动管理 生产流和物料流
2. Practice 实践案例
防错实例
TFM的案例
3. Group work小组讨论
质量是什么？
防错7步设计
拉动系统设计
4. Films视频参考
安灯的内涵
安灯的内涵
波音FLOW
5. Organization团队行动
精益模拟工厂
DAY3 精益的管理和变革
第三天上午 分享和点评
1. Theory 理论学习
团队任务发表
改善原理
-管理=SDCA
-改善6原则
-创意工夫
2. Practice 实践案例
星星之火
创意无限
3. Group work 小组讨论
企业三种倒掉原因
传球GAME
4. Films 视频参考
佳能KAIZEN
5. Organization 团队行动
优秀组评价
第三天下午
1. Theory 理论学习
改善管理系统
-管理标准作业
-目视管理控制
-层级职责
精益变革管理
-5阶段路线图
-动因阻因分析
-三种变革障碍
2. Group work 小组讨论
管理标准作业
杀手语录
3. Films 视频参考
层级会议
4. Organization 团队行动
改善层级会议
我公司精益 推行路线图
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-08至2016-08-10 在 上海 举办的 精益管理专家训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排