目标管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：适用每个员工
【课程收益/背景】
了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。
【课程简介】
目标管理的重要价值
什么是目标
什么是目标管理？
管理者的决策模式
MBO：战略思考四问
小结：管理者的目标管理思维
目标设定与分解的方法
不同层级人员的不同工作目标来源
工作目标来源一：战略分解来的目标
T字评估法
目标设定的Smart原则
目标的简要分类法
五种主要的目标绩效衡量指标
OGSM目标分解法
多树杈分解法
绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程
定性目标与定量目标的关系和分解实例
如何执行目标管理
企业进行目标管理的四个步骤
建立一套完整的目标体系
明确责任
组织实施
检查和评价
综合练习
PDCA目标管理循环
练习：目标跟踪：日常工作计划表
【讲师介绍】
★国家职业经理人中心特聘讲师
★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师
★北京商业管理干部学院客座教授
★对外经济贸易大学生就业指导中心教师
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 目标管理
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排