部属培养与卓越团队打造
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-13至2016-04-14 在 北京
学员对象：企业高管、中层经理、部门经理、基层主管、及所有带团队的管理者
费 用： 2590元
【培训对象】
企业高管、中层经理、部门经理、基层主管、及所有带团队的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属的过程就是提高下属完成工作的胜任能力，激发下属向内发掘自己的内在潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。
打造团队能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力。管理者怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队，本课程将深入团队的内核，全方位地剖析团队打造中的文化、制度、执行力、沟通、领导力、激励、团队精神等各个维度。通过心理建设、能力建设打造精英团队，以文化来影响，用制度来规范，制度化管理与人性化管理相结合，全方位打造高效团队，创造团队价值最大化。
课程收益：
1. 认识培育部属的深刻意义，明确管理者的角色与职责，提升管理策略；
2. 掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色；
3. 通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；
4. 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；
5. 运用高效沟通的艺术与策略，创造多赢的沟通效果，快速达成团队目标共识；
6. 运用执行不折不扣的拿到成果，掌握执行到位的实操之法。
课程特色：
案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。
实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。
三大亮点：
实用性强：课程针对管理者实际遇到的问题，进行实操讲解和案例的透彻分析。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳实用的管理技术，基本方法和工具。
参与性强：案例分析研讨、角色模拟扮演、工具现场应用、总结与点评、团队PK等多种授课形式，使
您在愉快轻松的课堂氛围中得到提升。
课程大纲
一、团队管理与管理能力
1. 衡量优秀管理者的标准
2. 什么是管理
3. 管理的精髓
4. 管理者的自我认知
5. 管理者的角色
6. 从管人到理人、安人
案例1：管理者对问题的预测
案例2：管理者的三承三启
案例3：中国人的思维
案例4：松下幸之助的管理实践
了解优秀管理者的最大价值和责任，明确管理职责与管理角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，通过管人、理人、安人实现有效管理。
二、打造教练型管理者
1. 管理者向管理教练的转变
2. 传统管理和教练管理的区分
3. 教练的作用公式
4. 教练原理
5. 教练的模型
6. 教练型管理者的三大转变
7. 教练的四大核心能力
8. 教练四步骤 案例1：管理者的教练角色
案例2：网球教练添·高威
工具：教练模型
训练：教练能力实践
管理教练是管理者的一个新角色，是快速、变化、竞争、复杂及不确定的商业环境下提供了一个“从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的最佳管理实践。旨在帮助管理者通过学习教练技术协助企业增加利润，改善效益，解决问题，提升业绩！
三、部属培育与辅导
1. 管理者的育人之心
2. 培育部属的好处
3. 培育部属的三原则
4. 卓越源于要求
5. 培育部属的流程
6. 培育部属的系统化建设
7. 提升下属工作意愿
8. 提升下属工作知识
9. 提升下属工作技能 案例：孔子教学生
案例分析：如何辅导员工提升能力
工具1：启发式、OJT法、
Off JT法
工具2：行为改变承诺书
帮助管理者树立“育人之心”，依托在岗培训、脱岗培训、启发式培训的辅导与培育方式帮助下属提升能力，促进员工按照成果导向，直达目标的有效行动去执行。
四、有效授权与控制激励
1. 授权是什么
2. 授权不是什么
3. 管理授权不当
4. 最适合授权的时机
5. 有效授权的步骤
6. 管理者的两讲三做
7. 管理者的监督与检查
8. 激励与潜能开发
9. 有效激励的六大策略 案例1：授权不是弃权
案例2：新任经理的委屈
案例3：如何避免责任转移
案例4：杰克·韦尔奇谈激励
案例分析：经理张伟的授权
学员活动：成果提前，自我退后
工具：检查“五定”表 对管理者授权中出现的问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法。通过检查体系保证各项工作有效落实。激发员工迎难而上的精神，帮助他们把能力转变为业绩。
五、如何打造高效团队
1. 什么是团队
2. 从《孙子兵法》看团队建设
3. 带兵之道与治军之道
4. 高效团队系统的三大建设
5. 团队人员建设
6. 团队文化建设
7. 团队制度建设 案例：三大匹配找人才
讨论：人才的使用与管理
学员互动：带动和影响
打造团队系统，通过心理建设、能力建设打造精英团队，以文化来影响，用制度来规范，增强团队凝聚力，发挥团队潜力，提升团队效率。
六、团队高效沟通与协作共赢 1. 组织沟通的重要性
2. 沟通、说服之关键
3. 有效沟通的九个要素
4. 与上级沟通的艺术
5. 与下属沟通的艺术
6. 部门间的沟通方式
7. 管理者的高效沟通策略 训练：沟通中的聆听与发问
案例分析：如何对上有效沟通
活动：双赢沟通
一切管理目标，从沟通开始实现。掌握沟通中说话技巧、倾听技巧，问答技巧，实施沟通艺术提升对上、对下沟通的有效性，在沟通中关注事实而非结论，真正做到对事不对人，更快达成组织、团队目标。
七、团队高效执行力塑造
1. 执行力是什么
2. 高效执行是对成果负责
3. 高效执行八字箴言
4. 成果要具备的三大要素
5. 团队执行力提升策略
6. 责任是万力之源 讨论：任务与成果的区分
训练：执行成果训练
案例1：企业家王石的服从
案例2：赢的精神
掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性，管理者与员工各自承担责任，为团队责任，为客户负责，拿成果来做交换，清晰成果具备的要素，掌握拿到成果的方法，打造强大的执行型团队。
八、课程总结回顾与答疑 回顾课程重点，学员问题答疑。
主讲老师：
孙 巍
中国著名实战管理专家；
中国著名团队管理与执行力训练导师；
中国领导艺术研究院高级研究员；
北京大学、清华大学等众多高校总裁班常年特聘讲师；
孙老师是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高
层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对企业运营有着丰富
的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效团队的研究与实践，
在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-13至2016-04-14 在 北京 举办的 部属培养与卓越团队打造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排