经济转型期劳务外包、业务外包、国企混改、弹性与灵活用工等用工模式的实现与用工风险防范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-23至2016-11-25 在 南京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 1800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2016年10月12日—14日 成都市 （12日全天报到）
2016年10月19日—21日 福州市 （19日全天报到）
2016年10月26日—28日 南宁市 （26日全天报到）
2016年11月02日—04日 杭州市 （02日全天报到）
2016年11月09日—11日 长春市 （09日全天报到）
2016年11月16日—18日 昆明市 （16日全天报到）
2016年11月23日—25日 南京市 （23日全天报到）
2016年12月07日—09日 厦门市 （07日全天报到）
2016年12月14日—16日 深圳市 （14日全天报到）
2016年12月21日—23日 北京市 （21日全天报到）
2016年12月29日—31日 哈尔滨 （29日全天报到）
二、参会对象：
1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；
2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；
3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。
三、主讲嘉宾：(以实际到场为准)
鲁志峰 国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任
程延园 中国人民大学劳动人事学院教授 博士生导师 著名员工关系专家
白永亮 国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任、清华大学法学博士
朱国丰 资深律师，知名劳动关系专家，大连市政府法律顾问
四、会议内容:
第一部分：传统的劳务外包、业务外包产生的原因与问题分析
1、企业为什么选择劳务外包与业务外包；
2、劳务外包的存在的价值在于成本还是管理；
3、经济转型期人力资源和社会保障部门对劳务派遣的执法态势分析；
4、传统劳务外包、业务外包存在的弊端分析；
5、传统的人力资源服务业存在的弊端分析与可持续性分析；
6、我国劳务派遣政策调整的最大弊端与问题是什么。
第二部分：劳务外包应用与判定标准
1、劳务外包的内涵如何分析，是否所有业务都可以采用劳务外包的方式
2、劳务外包适用的前提是什么？产生的原因与适用范围如何界定？
3、劳务外包费用结算以及纳税方式与派遣有何区别
4、劳务外包对供应商的资质有何特殊要求？
5、劳务外包的管理模式如何实现？
6、劳动监察部门与劳动仲裁、法院对外包与派遣的界定思路有何不同？
7、外包被认定为派遣对发包方、承包方各自的影响有哪些？
8、假外包是否会被认定为事实劳动关系，？
9、劳务派遣与外包的十二大主要区别是什么？
10、人力资源外包对承包方的资质要求，承包方执照营业范围有哪些可以做外包？
11、人力资源公司、劳务派遣公司具备什么条件可以承揽生产线外包，项目外包。
第三部分：多元化用工与经营下经济合同与用工合同文本起草
1、劳务外包经济合同的各项条款起草要点；
2、劳务人员用工经济合同的起草要点；
3、灵活用工与共享用工经济合同的起草要点；
4、专业化外包经济合同各项条款的起草要点；
5、外包用工下员工劳动合同起草的注意事项；
6、劳务合同、灵活用工劳动合同、共享用工劳动合同起草注意事项。
第四部分：灵活用工与共享用工模式的实现与风险防范
1、灵活用工的四种模式与实现方式介绍
2、共享用工的四种模式与实现方式介绍
3、灵活用工、共享用工如何在企业内部自主实现
4、灵活用工、共享用工如何通过人力资源公司实现
5、灵活用工、共享用工下员工的劳动关系如何界定，其界定的法律依据是什么
6、灵活用工、共享用工下员工的劳动合同如何签订、社会保险如何缴纳、用工风险如何分担
7、灵活用工、共享用工与传统用工模式的优劣比较
8、通过人力资源服务公司实现灵活用工、共享用工与企业自身实现模式的优劣比较
第五部分：国企混改经营下用工模式的调整
1、什么是混改，人力资源服务企业可否参与混改，如何参与
2、混改的三种模式与方式介绍
3、混改经营下，国企的员工劳动关系如何转移至混改企业
4、混改经营下，原派遣工以什么方式转移至混改企业
5、混改经营下，人力资源公司参与情形下，收益如何实现
6、混改经营下，合同制职工不愿意将劳动关系转移的如何变通处理
第六部分：派遣用工、派遣转外包、外包用工、灵活用工、共享用工中的风险防控
1、新派遣政策下劳务派遣公司与用工单位之间责任如何划分
2、派遣工的退回、外包员工的退回，如何进行不同的安置
3、派遣用工中派遣员工是否有权利要求签订无固定期限劳动合同，什么情形下与派遣
公司签订，什么情形下与用工单位签订
4、没有派遣资质的公司可否为其他单位提供劳动力服务，这种服务如何来定性
5、派遣转外包中员工排斥如何处理，员工不排斥，原来的历史遗留问题如何对待
6、外包业务中发包方直接对员工进行管理了，员工可否要求跟发包方签订劳动合同
7、外包业务中承包方没有资质，员工的劳动关系如何确定
8、外包业务中承包方劳动合同管理不规范，员工漏签合同劳动关系如何确定
9、灵活用工与兼职用工，员工工作过程中受伤的，其风险由谁承担
10、共享用工中员工的社保、经济补偿、用工风险如何分担，由谁承担
五、会议费用：
人民币1800元/人，食宿统一安排费用自理
一类证书：会议结束由中国人力资源管理协会颁发高级注册人力资源管理师，高级注册人力资源服务外包师证书，工本费、快递费、培训费、资料费、备案费每个880元
二类证书：会议结束后由国家人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发专业能力资格证书：高级人力资源法务师，工本费、快递费、培训费、资料费、备案费1800元如有需要参会代表请递交一寸免冠照片两张，学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-23至2016-11-25 在 南京 举办的 经济转型期劳务外包、业务外包、国企混改、弹性与灵活用工等用工模式的实现与用工风险防范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排