高赢利终端经营之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-01-12至2005-01-12 在 深圳
学员对象：
费 用： 580元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
企业在执行决胜终端的策略时常常会遇到：人员积极主动性不强，店面已经重新装修但是人流却依然不足，商品与人员素质无法同步成长，销售业绩起伏不定，管理制度无法落实，人事纷纷扰扰使管理者身心疲惫！
如何突破这些阻碍终端成长的问题，使人尽其才，地尽其利，物尽其用，货畅其流，在决胜终端号响起的现在，抢得先机站在更有力的起跑点上，是企业家和每一个身为管理者共同的的心愿
【课程来源】
集合国内当前终端行业的现状以及多家国内外企业的实际操作经验证实，在终端的整体形象，品牌认知度，人员稳定力的提升，以及业绩的实际提升上，有显著的成效！
【课程解决的问题】－－本套课程重点解决9大问题
1. 培训费用不断的提高，但是成效却不彰，到底是应该要停止培训，还是要加大培训的力度，如何在有效果的培训中提升企业的最大效益！
2. 终端形象必须提升，但是提升的方向又是如何？花大力度进行店头的整改，但是在人流和业绩上却又体现不出明显的成效！
3. 面对买多少打几折，或是买多少送赠品这些一成不变的促销模式，是不是有一些其它的促销方式可以增加以及扩大企业促销的效益，即使要打折，也要将这些折扣的费用效益最大化！
4. 当客户走出大门消失在茫茫人海中时，如何与客户之间连接起一条售后的细线，透过这条细线的存在，让企业化被动为主动，让老客户为企业增大效益！
5. 在企业专卖店数量不断扩增的现在，店长究竟是企业继续昂首向前的助力还是负累，要有一家不令人操心的专卖店，就必须先要有一个不令人操心的店长！
6. 考核不落实或是考核无法落实，最后就会形成无考核的状态，而无考核的状态就是在考验人的自律性，当然，在这一个点上可以过关的人就少之又少了！
7. 为了要让员工积极起来，所以许多的企业都举办过员工的激励课程，户外的拓展课程，但是常常却也发现这样的激励持续不了太长的时间，如何创造一个双赢的激励机制，让员工获利，企业也获利！
8. 一个模糊的未来会让员工的心理常常处在不确定和不稳定的状态当中，所以时而动力一百，时而动力不足，甚至造成人员流失率的增加，以及老员工离职对企业造成伤害！
9. 企业在转型与快速发展的过程中，经常会遇到“选人和用人和留人”的困惑，在什么岗位上用什么人？如何突破用人中的低效率，化解用人中的冲突和矛盾，使那些关键岗位上的人，能人尽其才，发挥其最大效用，不仅是企业家的心愿也是每一个身为管理者的心愿。
【本课程的价值收获】
1. 建立终端培训正确的方向，提高培训效益，节省培训的经费支出！
2. 提升店头整体形象，增加客流，增大业绩，降低杀价问题！
3. 多元化的促销模式，满足客户追求新鲜感的需求，扩大良性的口碑宣传！
4. 从售后当中建立客户对企业的信任与忠诚，强化客户潜意识当中的品牌催眠！
5. 认清企业不断发展专卖店的趋势当中，店长的存在价值为何，正确的认知，才能产生正确的行为！
6. 落实标准化的考核，不求好，先求作对的统一性
7. 创建一个双赢的激励机制重要过于天天耳提面命的激励，让主动的参与取代被动的要求！
8. 将人员的未来明确化，制度化，明文化，超越人员心中口说无凭的障碍
9. 用对的人再对的时间作对的事情，这样才能在人员的聘用上产生最好的效益
【观摩会邀对象】――企业老板，销售总监，销售经理
【课程提纲】
1. 共性化的培训
2. 多变化的陈列
3. 多元化的促销
4. 人性化的售后
5. 专业化的店长
6. 标准化的考核
7. 双赢化的激励
8. 制度化的未来
9. 智慧化的用人
【主讲讲师】 刘 涛
* 资深营销、管理培训顾问；
* 现任深圳普林哲咨询培训导师；
* IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）；
* “九型性格”专业培训导师（TENN）；
* 多家杂志营销专栏作家；
* 香港光华管理学院、北京时代光华特聘高级讲师；
* 实战派销售服务培训专家；
曾任盛消防机构营销副总，在台湾及大陆演讲次数超过5000场次以上，曾获台湾经济日报成功销售人士荣誉及专访，在汽车、零售、物流、咨询等行业作为职业经理人工作十多年，足迹遍及殴、美、日及中港台两岸三地；在其咨询与培训生涯中，曾对超过500家企业进行过培训、30家企业担任顾问工作，他成功地将美国先进的"教练技术"与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练；
【著作】：在国内领先开发了并著有《专卖店的理念与建构》﹑《专卖店的经营与管理》、《门市销售服务技巧》、《如何做好产品解说》、《门市服务：利润倍增九大方法》等书籍及多媒体课程包。
【曾培训企业】：台湾 7-11 连锁超商、 HCG 和成卫浴、三商百货、格力、中联大药房、苏泊尔、广州联想、中国联通、中国移动、广州本田、珠海口岸广场、 饰 美的集团、 TCL 集团、创维、夏新、通灵翠钻、嘉时装饰、华润涂料、权智科技、中海地产、安捷妤、奇华顿美容连锁、娇兰美容连锁、深圳梁子服饰、广州卡佛连服饰、季候风、杰西伍、雪歌、珠海威丝曼、奥丽浓内衣、龙浩鞋业、潮宏基珠宝、西域骆驼、法勃尔、莱克斯顿、香港老爷车、永安美景、森马、李宁、百事运动休闲、龙的传说、卡德斯利男装等数千家知名企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-01-12至2005-01-12 在 深圳 举办的 高赢利终端经营之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排