企业股权激励咨询班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-18至2016-04-21 在 上海
学员对象：适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加
费 用： 49800元
【培训对象】
适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加
【课程收益】
【课程大纲】
课时安排：4天
——14年专注股权一件事，选择课程就选择了权威与鼻祖
为您提供的绝不是一个简单的分钱方案，而是为您打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励体系！
【《咨询班》源起】
薛中行老师14年来在为1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中，他发现一个规律：96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们的利润都得到了至少30%以上的提升，99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来！薛老师认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身14年来的创业与咨询经验，并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法，尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足，研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。
【部分咨询客户与培训学员感言】
“经营企业多年，当听完薛中行老师的股权激励课程后，我就知道他们是我要找的咨询机构，方案已实施两年多，效果非常不错，感谢付出的努力！”——复星集团董事长 郭广昌
“我听过好几个股改课程，对于谁最专业，我是最有发言权的！”——王力集团董事长 王跃斌
自从2009年薛老师带领的咨询团队帮助实施股权激励以来，克明面业主营业务复合增长率为36%，净利润复合增长率为50%；12年度主营业务收入为08年度的4倍，净利润为08年度的5倍。
有效解决了企业传承、家族控股、老员工奖励和未来人才激励的问题。我们顺利于2012年3月5日登陆深圳中小板。——克明面业董事长 陈克明
致尊敬的企业家：
企业面对的很多问题究其根源都是人才的问题，企业与企业的竞争归根结底都是人才的竞争，尤其在未来的竞争格局中，谁拥有一套好的股权激励机制吸引到更多的优秀人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地…
我们可以确切的说：华为、联想、万通的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
面对今天鱼龙混杂的培训行业，我们可以对很多课程说“NO”，但【企业股权激励】一定是所有大小企业家的一堂必修之课！
【向您承诺】方案的落地只是为您服务的第一步，把客户打造成未来的行业寡头才是终极目标！
课程大纲
模块一
顶层设计——追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求股权问题的解决之道
◆如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
◆如何做到有限股权无限分配？
◆企业在不同的发展阶段，股权融资过程中，不可不知的各种猫腻和玩法有哪些？
模块二
股——激励方式的选择
◆股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励
◆干股、期权、期股、增值权、虚拟股、实股各适合什么类型的企业？
◆法人治理模式、法人控股与股本规划。
◆股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
◆控股公司、员工持股公司的设立与管理
模块三
人----“激励对象甄选”
◆企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
◆对"岗"还是对"人"?
◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
◆如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
模块四
价----“股价增长机制”
◆如何给企业合理估值定价？
◆如何给人员合理估值定价？
◆技术管理要素如何合理入股？
◆如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五
量----“股权激励测算”
◆如何让你的股权合理分配100年？
◆你的蛋糕有多大？
◆如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权？
思考：如何合理分配股份额度和数量？如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术？
模块六
时----“激励周期设计”
◆生命周期vs行业特点
◆股权激励的长周期与短周期
◆延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块七
股权激励经典案例分析
经典案例分析
◆创业期股权激励案例
◆成长期股权激励案例
◆成熟期股权激励案例
◆股权架构体系搭建典型案例
◆法人控股模式精品案例
◆非上市公司股权布局实战案例
¨现场答疑，个性问题针对解决，专家一对一辅导
模块八
股权激励
方案的设计与完善
方案的设计与完善
◆激励对象的设定
◆激励方式的设定
◆激励力度的设定
◆激励周期的设定
◆约束机制的设定
◆控制权的考虑
◆退出机制的设定
对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容
模块九
股权激励相关法律问题
如何规避法律风险
◆案例分析：股权激励四大争议案例
◆证监会关于股权激励的有关规定
◆上市公司股权激励案例分析
◆财政部国税总局等有关股权激励的规定
◆会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块十
股权激励方案如何有效落地
如何保证方案的有效落地
◆法律手续的完备
◆如何规避员工躺在股份上睡觉？
◆如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？
◆如何建立股改方案有效落地的企业文化？
◆员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享
◆股改方案落地常见问题与执行工具
课程主讲
薛中行——中国股权激励领域的“拓荒者”和“领导者”
他，创建了中国首家股权激励咨询机构
他，黄埔出身打过游击，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”，到现在的股权集团董事局主席，集“培训、咨询、 投资”于一体，下辖5支成长型基金，管理资金超100亿
他，上市公司股权激励标准的制定者，中国证监会登记结算股权激励课题组组长，资深投资银行专家
他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，担任百余位企业家的首席私人董事，造就众多上市公司，持有100多家公司的股权
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-18至2016-04-21 在 上海 举办的 企业股权激励咨询班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排