卓越经理人软实力提升MCD班-教练型上司
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-16至2016-04-16 在 上海
学员对象：各企事业单位的总经理、副总经理、总监；各部门经理、副经理、部门主管；各级中层管理人员；新提拔的青年管理干部；
费 用： 2500元
【培训对象】
各企事业单位的总经理、副总经理、总监；各部门经理、副经理、部门主管；各级中层管理人员；新提拔的青年管理干部；
【课程收益】
【课程大纲】
你希望解决企业团队成员之间不和谐的问题吗？你希望降低核心团队成员的流失率吗？
你希望了解建立坦诚相待、负责任、有担当的企业文化的秘诀吗？
你希望利润持续增长，同时工作时间却持续缩短，在行业内创造奇迹吗？
你希望将教练技术和管理学有机结合并在企业实际落地吗？
按照我们的方法论，一步步实践，以上问题将得到圆满解答：成为一个教练型管理者！
创建你想要的生活！成就非凡人生！
课程对象
◆各企事业单位的总经理、副总经理、总监；
◆各部门经理、副经理、部门主管；
◆各级中层管理人员；
◆新提拔的青年管理干部；
◆从专业人才转型到管理人员；
◆新晋升到中高层的管理人员；
◆为进一步提升管理绩效的管理人员；
◆其它预提拔的管理人员均属于培训对象。
课程大纲
模块一
教练式沟通的定义
•理解教练式沟通的价值
•掌握教练式沟通的三项原则
•教练的定义
•教练式对话VS非教练式对话
•教练式沟通的原则
•教练式沟通的价值
•单元小结
模块二
教练式沟通的核心能力
•掌握教练式沟通的核心能力，能够建立信任、打开心扉、启发思考
•建立亲和的3种方法
◇邀请
◇回放
◇肢体语言
•深度倾听的3个步骤（3R倾听）
◇接收：放下自己的判断
◇反应：语言和非语言反应
◇确认：区别于一般的沟通
•有力提问的3大工具
◇开放式提问：提出经过深思熟虑才能回答的问题，可以唤醒潜能的问题，扩散型的问题
◇如何型提问：提出含“如何”词汇的提问，帮助积极面对现状的提问，不造成抵触情绪
◇未来导向式提问：提出含“未来导向”型词汇的提问，更注重未来付出的行动和可行性的提问，可以帮助被指导者获得希望
•单元小结
模块三
教练式沟通的流程
•熟练运用教练的对话流程
•运用教练教练的对话流程进行深度沟通
•GROW模型
◇Goal聚焦目标
◇Reality了解现状
◇Option探索方案
◇Will强化意愿
•目标框架
◇Positive－正向的
◇Equilibrium－综合平衡的
◇Controllable－可控的
◇SMART原则
•度量式问题
◇衡量无法量化的目标
◇将模糊的目标具体化
•逻辑层次
•单元小结
模块四
教练的运用
•制定行动计划
•教练计划探讨
◇自我教练流程
◇教练对象选择
◇教练训练表单
•制定行动计划
◇三人小组组建
◇训后作业布置
◇个人行动计划
•课程总结
模块五
教练的实践
•教练能力提升
•教练辅导工作坊
•平衡轮
•逻辑层次
模块六
•实践经验总结
•教练辅导工作坊
•答疑
•演练
课程主讲
季益祥
埃里克森国际学院《教练的科学与艺术》课程认证讲师
资深教练技术讲师
浙江大学管理硕士
浙江大学江苏办执行主任
浙江大学EMBA始业教育指定讲师
上海交大、上海复旦大学特聘讲师
英国TACK公司《FISH！》课程认证讲师
韩国Incoaching公司《Coaching for you》课程认证讲师
美国《领越领导力》课程认证讲师
工作经历：
曾就职于美国礼来、英国捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨国公司。季益祥老师有13年培训经验，5年教练经验，最近两年更是每年主讲近150天的教练培训课程，每年一对一教练时间超过100小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。季老师经历并亲自主持过多门企业教练课程，是多家国际性培训机构的授权讲师，高级沙盘课程认证讲师、国内资深体验式培训专家、中石油常州培训学校高级讲师、神州数码培训学校高级讲师、浙江大学研究生院、浙江移动、联想科技、阿里巴巴、宁波理工学院等指定培训师。。。。。。
主讲课程：
《行动指导》、《教练技术》、《鱼的哲学》、《打造高绩效团队》、《时间管理及有效指导》等。
部分服务客户：
宁波港集团、世博集团、招商银行、阿斯利康、相宜本草、中国人寿、厚森医药、惠氏制药、申通地铁、雷迪埃电子、丽东化工、阿里巴巴、高德电子、万斯纺织、港华燃气、中国移动、民生制药、山推集团、复星集团、吉利汽车、知客教育、神州数码、S&A、玛努利液压、摩根特种陶瓷、春兴精工、蓝宝汽车、润佳工程塑料、耐世特汽车等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-16至2016-04-16 在 上海 举办的 卓越经理人软实力提升MCD班-教练型上司
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排