高效会议管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-15至2016-04-16 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4280元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000 小时；如果你是 生产系列一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者， 则可能超过50% ；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。
会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的 预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 明确会议的成本与价值
2. 了解管理以及会议理论
3. 学习会议管理方法技巧
4. 掌握控制管理特殊会议
课程大纲
一、会议面面观
1 ．引言
2 ．会议的重要性
3 ．会议的目的
4 ．会议的种类
5 ．会议的频率
6 ．会议成本的计算
二、跨越会议“陷阱”
1 ．[陷阱]会议太频繁
2 ．[陷阱]会议时间太长
3 ．[陷阱]领导太独裁
4.[陷阱]讨论结构松散
三、开会前的准备工作
1 ．引言
2 ．如何判断会议是否举行
3 ．会议准备的内容
4 ．主持人如何做会议准备
四、成功会议的五种策略
1. 引言
2. 如何做开场白
3. 如何分配发言时间
4. 如何掌握议事进度
5. 如何达成会议决策
五、会议中的沟通与反馈技巧
1 ．引言
2 ．会议中的沟通技巧
3 ．会议中的反馈技巧
六、主持人的会议管理技巧
1. 倾听技巧
2. 讲话技巧
3. 情景模拟
七、如何对待会议中的意外情况
1. “蝉”型发言者的症状及应对办法
2. “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
3. “驴”型发言者的症状及应对办法
4. “兔子”型发言者的症状及应对办法
5. “螃蟹”型发言者的症状及应对办法
6 ．情景模拟
八、主持人与参会者的守则与责任
1. 主持人的守则与责任
2. 参会者的守则和责任
3. 主持人和参会者怎样达成协议
4 ．如何调动参会人员积极性；
九、会议记录
1 ．记录者功能和胜任条件
2 ．对会议记录的十大建议
3 ．团队会议的误区
十、会后跟进
1 ．引言
2 ．参会者如何进行会后跟进
3 ．主持人如何进行会后跟进
4 ．自我评定
5 ．如何提高下次会议质量
十一、会议管理工具
1 ．会议准备检核检核表
2 ．企业会议主持准备表
3 ．企业会议议程记录表
4 ．企业会议议程检核表
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-15至2016-04-16 在 上海 举办的 高效会议管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排