人力资源管理新逻辑
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-15至2016-04-17 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 29800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间：海尔站 4月15-17日（一）
苏宁站 5月27-29日（二）
上海站 6月24-26日（三）
市价48000元/9天
现在报名付款29800元/人（包含中餐、课程资料，差旅费用请自理）
课程背景
如果你说人力资源管理的基础是岗位研究，那为何有如此多的岗位无法定义？
如果你说人才供给的基础是人力资源规划，那为何有如此多的企业根本无法规划所需人才？
如果你说人才激励需要为素质、岗位和绩效付薪，为何有如此多的企业家总是觉得被这种“经典”浪费了人工成本？
如果你说人才培养的需要通过“教-学”模式，那为何有如此多的企业家根本“不待见”这种投入？
……
当“互联网+”成为人力资源管理体系的新常态，我们信奉的人力资源管理逻辑，是否应该被颠覆？
我们是应该继续购买昂贵的人力资源，还是创造开放的人力资源管理体系？
我们是应该坚持固化的薪酬体系，还是将完全市场化的激励引入企业，将员工变成内包商和合伙人？
我们是应该坚持为员工规划学习地图，还是创造“云端知识”方便员工随需调用？
……
云时代，一切资源都上传云端，随需调用，人力资源、知识、技术……我们的HR还在用原来的方式来管理人力资源吗？
课程收益
从企业的需要出发，以终为始，思考人力资源管理的价值究竟是什么，基于理论搭建体系，用现实案例支撑体系，告诉您人力资源管理世界正在发生的真实故事。我们希望通过课程提前告诉您，在人力资源管理上需要的“互联网思维”，避免像柯达、摩托罗拉和诺基亚一样被迫退出历史舞台。
用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，以人力资源效能为目标，反推人力资源价值链各环节的最佳状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。这些工具不是臆想，而是在企业被证明成功的实践，我们负责呈现其完整的精彩。
课程大纲
模块一：操盘人力资源管理
人力资源管理House模型（HRM构架）
组织能力三明治模型（诊断组织能力）
人力资源管理MOS模型
案例1：《Netflix的残酷管理逻辑》
案例2：《Semco的网络化自组织》
案例3：《人力资源管理仪表盘》
模块二：组织设计的新玩法
组织转型的探索
用户中心主义
企业平台化
员工创客化
“云台”上的云组织
案例1：《海尔：组织狂想曲》
案例2：《华为：流程固化、组织云化》
模块三：激励系统全颠覆
接受吧，残酷薪酬！
现货交易模式
人力资产定价模式
为投入定价or为产出定价？
案例1：《海尔：组织转型狂想曲》
案例2：《苏宁：云端进化记》
案例3：《中兴通讯：项目制“造云”在路上》
案例4：《阳光100：中国化阿米巴》
案例5：《网龙：游戏化管理嗨起来》
模块四：培养系统新升级
孵化机制1（如何让“创客”快速成长）
孵化机制1（如何让项目“冒”出来）
收割机制（如何在项目成长中实现最大化“收割”）
典型的平台模式
案例1：《德邦物流：人才折腾体系》
案例1：《波涛酒店》
案例2：《厦门弘信》
案例3：《韩都衣舍》
模块五：人力资源管理职能转型
变革人力资源管理
拉姆查兰：分拆人力资源部！
过时的三支柱模型
人力资源管理新四角色模型
未来，谁主人力资源管理？
案例1：《苏宁云商：BP驱动COE》
案例2：《腾讯：SDC全面升级》
案例3：《阿里巴巴：渗透BU的政委》
案例4：《人力资源管理云平台》
讲师介绍：
北京大学光华管理学院工商管理博士后
商界企业研究院首席顾问
《中外管理》顾问，中外管理私董会首席构架师、总裁教练
长期在电视媒体上担任独立财经评论员
穆博士是真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
►►他作为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、GE、星巴克、奔驰、百盛、华为、海尔、苏宁、中兴、TCL、华夏航空、马克华菲、德邦物流等。
►►他也是《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《商界》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-15至2016-04-17 在 上海 举办的 人力资源管理新逻辑
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排