人力资源共享模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-02至2016-09-03 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 12800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
建立HR共享服务中心对企业发展及管理的积极价值和效益，各家公司对此已有深入的认识。建立HR共享服务是一个复杂的旷日持久的系统工程，关系到企业的方方面面，面对千丝万缕的企业现状，能否建设成功或达成预期，寻找正确切入点选对方法和工具是关键。规划行之有效的HR共享服务中心并建设成功，将面临的一系列挑战：
是否有针对中国企业建立成功HR共享服务中心最佳实践？
是否有行之有效的变革发展路径可以推进转型？如何在整个集团内，将星星之火转变成HR转型的燎原之势？
是否能高效发挥共享服务各中心(COE、BP、SSC)的功能作用，如何协调各中心的工作？在新模式下，集团管控将如何发生何种变化？
是否有可借鉴的提升HR业务能力的机制，特别是如何将传统HR培养成能为企业带来更高价值的业务伙伴（BP）？
是否有些独特的信息系统功能是提升转型效果的必要条件？信息系统的建设在转型过程中应该发挥什么作用？我们需要什么时候以及如何借助于系统来推进转型？
是否有行之有效的风险管控机制？
共享服务模式下的业务流程是否有明确的运营标准？
课程大纲
一、共享服务来了，你准备好了吗
二、共享服务模式介绍
三、共享服务模式下三大中心定位
四、共享服务模式下人力活动的重新切分
五、人力资源诊断方法
六、共享服务模式下HR队伍的培养
七、如何成为一个真正的业务伙伴
八、如何搭建共享服务中心
讲师介绍：羿平老师
清华大学MBA
资深人力资本管理专家
曾就职于三星集团下属公司--三星鹏泰，负责人力资源管理工作
羿平被认为是中国人力资源组织转型、共享服务模式(SSC)的奠基者，拥有近20年的人力资本管理及咨询经验，拥有世界500强和中国集团化企业人力资源转型及有效性提升实战经验。
专长模块：
►►人力资本战略规划
►►人力资源有效性评估与提升
►►战略绩效
►►人力资源运营诊断
►►人力资源共享服务模式规划、建设与运营、信息系统评估与选型等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-02至2016-09-03 在 深圳 举办的 人力资源共享模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排