中层管理技能的提升与修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业生产、质量、行政、人力、采购、技术、设备等部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、班组长，质检员、技术员、采购员、报关员、保管员、财务会计等企业中层管理人员；
【课程收益/背景】
通过该课程的培训学习，使企业管理人员掌握作为中层、基层管理人员所必备的基本知识，学会如何安排工作、检查工作、汇报工作，如何有效组织会议，如何进行目视管理，如何运用统计图表、如何进行数据分析等；掌握目标管理、品质管理和时间管理的基本方法、要领，掌握一般管理问题的分析、解决方法等。
【课程简介】
培训课程大纲
一、管理基本职能介绍
1、什么是管理？2、管理的四大职能；①计划；②组织；③领导；④控制；3、管理者的作用；
二、做好日常的管理工作
1、主管日常的工作安排；
1）每天必做的五项工作；2）每周工作的五项重点内容；3）每月必做的五大工作安排；
2、学会布置、检查、汇报工作；
1）布置工作的技巧；2）检查工作的方法；3）汇报工作的要领；
3、学会与人沟通；1）怎样与领导沟通；2）怎样与下属沟通；3）平级之间的沟通；
4学会表扬与批评；1）学会表扬；2）学会批评；
5、学会授权；①授权的四步曲；②授权的4种风格；③授权的技巧；
三、开一个有效的会议
1、分析现状；2、开会的三大步骤；3、如何有效地开会？4、如何有效贯彻会议决议；
四、目视管理
1、什么是目视管理；2、目视管理的方法；①定位法；②标示法；③分区法；④图形法（包括地图法）；⑤颜色法；⑥方向法；⑦影绘法；⑧透明法；⑨监察法；⑩公告法；
3、目视管理的基本要求；
五、如何做好质量管理
1、夯实质量管理的基础工作；2、质量改善的七大步骤；3、品质管理三“要”，三“不要”；4、重视制度建设，实行标准化；5、实现不断改善；6、善用QC七大工具；①分组法；②检查表；③排列图；④因果图；⑤直方图；⑥控制图；⑦散布图；
7、品质不良为何将不下来的分析；
8、质量问题的分析与解决；①发现问题的六个步骤；②解决问题的七个措施；③管理人员要有问题意识；④多问几个为什么？（5W1H方法）⑤从七个方面入手进行思考；⑥PDCA循环方法；
六、学会使用统计图表
1、图表的功能；2、图表的种类；3、制作图表的原则、方法；4、几种常见的图表介绍；①柱形图；②扇形图；③进度图，介绍甘特图的制作方法；④流程图；⑤散布图；5、统计图表的应用。
七、目标管理
1、目标管理的作用；2、如何设定目标；①剥洋葱头方法；②目标树方法；3、目标实现的方法；①幻想变革法；②三步鼓励法；③海豚训练法；④反向推拖法；⑤目标集中法；⑥标杆管理法；
八、时间管理
1、时间管理的意义；2、八大时间的浪费；3、有效利用时间的三种方法；①制订每日的工作计划；②区分优先工作；③科学安排工作。
【讲师介绍】
高级经济师、统计师；ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001和HACCP体系内审员。
原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/市场总监/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年，在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。
擅长领域：生产运作管理、质量管理和团队建设。
授课风格：
课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式：
课程讲解 + PPT课件展示+案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中层管理技能的提升与修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排