《赢在团队执行力》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干
【课程收益/背景】
打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润。
【课程简介】
第一章：如何打造基业长表的团队文化
第一节：什么是团队文化
第二节：团队执行文化训练
第三节：如何打造和传承文化
第二章：影响团队执行的三大原因
第一节：机制是如何影响团队执行
第二节：文化是如何影响团队执行
第三节：管理者是如何影响团队执行
第三章：团队执行第一步骤——计划结果
第一节：识破结果的三大假象
第二节：管控结果的三个要素
第三节：做好结果的三种思维
第四节：结果管理的2个工具
第四章：团队执行第二步骤——责任落实
第一节：责任管理的两大定律：
第二节：下属推卸责任的四大绝招
第三节：责任管理的4大步骤
第四节：执行计件的革命武器－YCYA
第五章：团队执行第三步骤——措施制定
第一节：制定措施的4大原则
第二节：制定措施的一大方法:头脑风暴法
第六章：团队执行第四步骤 ——监督检查
第一节：检查的价值与意义
第二节：检查的二大方法
第三节：企业质询会体系——3+3实施法
第七章：团队执行第五步骤—— 奖惩激励
第一节：奖惩的价值与意义
第二节：激励的6大原则
第三节：激励的7大误区
第八章：团队执行第六步骤——传承改进
第一节：改进的二大方向
第二节：改进的二大方法
【讲师介绍】
中国团队管理模式第一人，知名团队管理训练导师，知名执行力训练导师，资深企业规范化管理系统运营专家，国际九型性格学认证讲师，CCCP（企业教练技术）认证教练，NLP（身心语言程式学）高级执行师，中国关心下一代工作委员会专家组成员，中国企业商学院院长联合会副秘书长。
刘易老师从一线做到全国知名企业总经理，同时拥有自己的公司（香港路易轩实业，旗下产业包括：路易轩酒庄惠州旗舰店、路易轩港货店、路易轩装饰材料商行、馬伯乐酒业惠州旗舰店）；自2005年授课至今，有8年企业管理培训咨询行业经验。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《赢在团队执行力》
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排