精华版EMBA
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-08至2016-04-10 在 上海
学员对象：经常和外在与内部顾客接洽的主管、工作团队的领导人或经理人，参加「经理人领导班」都将受益。
费 用： 6000元
【培训对象】
经常和外在与内部顾客接洽的主管、工作团队的领导人或经理人，参加「经理人领导班」都将受益。
【课程收益】
【课程大纲】
课程特色与背景
● 建立团队愿景 - 共同努力的基础
● 激励他人愿意加入你的行列
● 赢得各阶层由衷的合作
● 赢得别人对你工作方法的认同
● 领导可互信的团队、部门或组织
● 培养自尊、自信、和自我管理能力
● 建立整体组织的良性互动关系
● 订立目标和有效行动计划
● 授权并协助同仁完成任务
● 主导变革，建立创新的组织文化
● 改进决策品质
● 鼓舞士气和建立团队向心力
你终于升主管了，可是却发现一切规则都改变了。传统的命令和控制的管理模式已经过去，你已经不能再每天交代员工该做什么事。取而代之的是，你要发挥影响力，让他们做对的事，然后再协助他们完成目标。你不能直接指挥他们，而是要争取他们认同你的观点，绩效才会提升。你不能强制要求，而是要能激励他们工作更卖力。
企业的管理领导模式已经改变。以前的管理是 Push 员工达成任务，现在的领导则是 Pull 他们走向成功。身处这种「拉拔文化」中，你需要一套全新的技能，才能克竟全功。
经理人领导班将帮助你停止威权管理、开始激励领导，让你成为一位攸关公司前途的关键人物。
在担任主管的关键时刻，赶快采取最重要的行动，参加「经理人领导班」，建立成功领导的新思维与新习惯。开始改变自己——从昨日的管理者，变为今日的领导者。
课程主题与大纲
第一天
●发展自己的领导力
●时间管理
●创新过程
第二天
●计划过程
●确认组织绩效
●考核制度及督导过程
●肯定潜力
第三天
●授权过程
●处理过错
●借沟通来领导
●促销变革
课程主讲
梁志成 先生
美国杜兰大学 工商管理硕士；
1991年起担任卡讲师，累积超过20年丰富教学经验；
1992年加入，开发台湾南区市场并领导高雄团队；
2001年由总部派驻上海，突破性地开拓大陆市场；
2001-至今 上海区总经理，协助建立山东、江苏、浙江等地分公司。
教授课程包含：
公开班课程：戴尔卡内基班、优势销售班、激励领导班、经理人领导班、宏效演讲班、高绩效团队班、世界级顾客服务班、青少年班、大学菁英班等。
公司班课程：根据客户需求，量身定制课程，提供针对性的解决方案。
部分服务客户：
上海市人大、共青团上海市委、上海外经贸委、上海市教委、上海市妇联、上海市南汇工业园、国务院侨务办公室、TCL、以岭集团、纺织控股集团、万向集团、红豆集团、现代联合控股、浙大网新、清华泰豪、顶新集团、汤尼威尔、锦江集团、友邦保险、平安保险、国泰人寿、银河基金、深圳发展银行、紫江集团、江森自控、上海通用汽车及全国经销商、道康宁、富士施乐、爱立信、飞利浦、联邦快递、百威啤酒、惠普、沃尔玛、葛兰素史克、诺基亚、BP石油、TNT中国、卡特彼勒、阿克苏诺贝尔长城、斯柯达、上汽集团、拜耳医药、强生集团、雅培中国、诺药、康联药业、台积电、中芯国际、德州仪器、英特尔、奇美电子、LVMH、陶氏化学、微软、日月光集团、复星集团等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-08至2016-04-10 在 上海 举办的 精华版EMBA
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排