“领导者素质进化之道” 体验式工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-08至2016-04-08 在 上海
学员对象：企业管理层、企业总裁
费 用： 2200元
【培训对象】
企业管理层、企业总裁
【课程收益】
【课程大纲】
学员收益：
知道并展示自己，确定自己是独一无二的；
统合自身优势与不足，成为一个魅力领导者；
观察和评估追随者的特质和需求，具有激发他人的特殊性能；
更有效的沟通，强化与人的连接，同时满足他人和自身的需求；
发育情感和身体感知能力，正念观想，发现关联，引领创新与变革；
把握关键时机，意识清醒的制造冲突对话，达成创新的结果；
不同情景调整领导行为而不失去自己的独特优势，推动组织绩效结果的实现。
组织收益：
加强绩效管理系统,创造高绩效工作结果；
系统化教练技术,提升经理与员工的关系；
创造激发个人责任、默契和有活力的组织团队；
提供员工自我发展的工具，提升乐观工作体验；
合理配置和激励员工，赋能于沉睡员工,留住关键员工；
培育具有情感感召能力、善于关联和拥抱创新的组织文化；
课程大纲
模块一：自我认知
目的:本模块通过看人板、观看视频，了解不同类型的人的主要特征，了解自己的类型,掌握行为、情感、理智三类人各自进化的方向，和压力状况下的退化表现。并了解作为一个领导者如何制造出良好的印象。
（1）、什么是三力法则
三生万物的奥秘：东西方经典理论透露的共同点
三力的相生相克：阴、阳、和三力循环运作的实例
三力法则带给我们：人如何整合内在、如何与不同的人相处、如何借力处理各种事物
（2）、认知你的特质
测评你的人格结构：从人格心理学判定自己的主人格
行为型、情感型、理智型三种特质的主要特征
【观察能力训练】：从形气神音甄别现场学员的类型
行为、情感、理智之间的三力循环关系，常态、进化、退化的自我觉察
（3） 、总结与分享
领导者权力基础---我们如何制造出领导者的印象
视频：讨论和判别各种类型的人。
模块二：自我整合
目的：只有身体打开、管理好情绪，才能真正拥有意志，一个有正确决策、意志坚定的管理者，一定要能掌控自己的身体，会感受和表达真实的情绪，本模块通过一系列的身体放松、身体感知、情绪体验活动，让管理者打开身体、打开情绪感受能力，由此更能游刃有余地面对压力。
一、企业睡人的原因
二、身体感知训练
(1)、三种特质的人针对性的身体放松训练-饮食、空气、眼神
行为-肩背放松练习，打通行为阻滞
情感-呼吸倾听练习，修复情感表达
理智-打开眼神练习，纠正头脑偏执
(2)、body map-聆听你的声音
（3）身体地图创作体验
三、情感能力训练
1、情感与困扰的关联
2、情绪九宫格--情绪体会和转换
3、空椅对话练习
四、冥想训练：创新启示
模块三：三力法则在工作中的运用
目的：本模块是三力法则在实际工作环境中的具体应用。通过对话训练、场景模拟、讨论分享，让学员掌握针对不同特质下属的辅导策略，如何向上建言。如何运用三力法则进行工作中的冲突管理、如何促进团队间的协作，并揭示成功团队的三大特点。
(1)、员工辅导和冲突管理：
平行沟通的案例分享与讨论
积极妥协策略-从冲突走向创新的沟通秘密
关系话术、奇迹话术、因应话术的不同效果
（2）拓展你的领导力
如何打通领导者上升空间，获取工作滋养
三力法则与团队协作
团队成员关系图：在工作中实现自我进化
成功团队的三大特点：高等情感和高等理智
模块四：课程统合和行动计划
目的：探讨一些困扰领导者发展的重大主题，了解领导者的个人使命，激发领导者活出自我的信心和勇气，并制定改善和自我上升的个人行动计划。
领导力重大主题探秘：
信念、信任、自我意识、信心、雄心
死亡与变革；性、欲望与创造力；金钱与德财配位
课程统合，完成领导者性格资产白皮书
个人的行动计划
课程主讲
潘老师：
1989年毕业于复旦大学新闻系，2005年国家二级心理咨询师证书。曾任职《新闻报》、新华社、复星集团等知名企业，历任海外经济信息编辑记者、整合营销广告总策划、集团广告部及广告公司总经理、常务副总编、发行总监等职，拥有近20年的新闻通讯、广告传播及大型集团企业管理工作经验，精通市场和经营管理，丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力，形式多样的培训方式，深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。曾在司法警官中心讲授数十场领导力课程，曾在中海油总部逐月授课长达两年半，曾赴非洲和南美洲为央企海外员工提供现场教练和系列专场培训
专业研习：
领导力教练技术、沟通分析理论、九型人格、NLP、中医诊断与能量心理学、心理剧与戏剧治疗、萨提亚家庭治疗、家庭系统排列、会心团体心理咨询技术。
服务客户：
为金光集团、张江集团、正大集团、宝钢集团、通用集团、南方传媒集团、上海地铁、上海电信、上海烟草、上海电力、上海燃气、朗讯公司、中石油、中海油、浦发、交行、招行、农行、德意志银行、IBM、杜邦、强生、联合利华、西门子、中华英才网、携程旅行网、大众点评网、静安公安分局、卢湾公安分局、上汽集团、中化集团、中外运集团等提供过领导力、管理能力发展、员工测评、团队建设等系列培训，深受学员好评。
授课风格、特长：
重视学员自主能力的开发、注重启迪学员的创新精神。现场处理与直指人心的风格，促进了教学双方的互动与滋养，使学员达成个人与团队投入的新体验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-08至2016-04-08 在 上海 举办的 “领导者素质进化之道” 体验式工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排