标杆企业高级研修班—对标华为，学习管理之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-04至2016-11-05 在 深圳
学员对象：企业高管(包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者)
费 用： 6980元
【培训对象】
企业高管(包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者)
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
是什么让华为成为世界第一的通信公司？又是什么让华为的消费者业务迅速成为中国第一？是企业文化，是研发能力，是任职资格，还是老板的魅力?
稻盛和夫给出的答案是阿米巴；华为给出的答案是 “以客户为中心的企业运营机制”和“以奋斗者为本的人力资源管理机制”。
以客户为中心被每一家企业提起过，可是支撑起它的并不是一句口号！华为以什么样的机制确保了“以客户为中心”的核心文化，又是什么样的机制落实“以奋斗者为本”，让员工保持长期的艰苦奋斗。
到底是机制决定了文化，还是文化诞生了机制？让我们走进《对标华为》一起探寻答案，突围管理困境！
【课程收益】
华为持续发展的关键因素，华为是怎样做到“以客户为中心”的
华为业务管理变革之路，华为端对端的业务流程管理体系
华为人力资源管理价值链，华为是怎样做到“以奋斗者为本”的
华为价值评价与回报体系，华为人力资源最具特色的干部管理体系
对标华为，找到自己所在企业突围管理困境的方法与路径
课程大纲
第一部分：以客户为中心的业务运营管理
一、华为持续发展的关键因素
1、企业发展的四个基本阶段
案例：华为的成长历程
2、企业度过创业期所面临的核心问题
案例:华为的突破
■从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队
■企业文化的继承与发展
3、企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
■华为是如何摆脱困境的
■全面解读华为愿景、使命与核心价值观
■华为核心价值观的形成与变迁
■华为如何看待过去的成功
4、什么才是真正的“以客户为中心”？
二、华为业务管理变革之路
1、持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
案例：华为管理变革的系统模型
2、建立产品创新机制——集成产品开发（IPD）
案例：华为与世界级的差距与任正非的追赶策略
3、升级运营管理机制——集成供应链（ISC）
案例：企业之间的竞争不是竞争对手之间的竞争，而是生态环境的竞争！——任正非
三、 华为端对端的业务流程管理体系
1、 企业间的竞争，说穿了就是管理竞争
2、 打造流程型企业，企业管理的目标是流程化的组织建设
■当前企业对流程认识的误区分析
a) BPR与BPI
b) 流程型企业与职能型企业的区别
c) 流程、组织与IT之间的关系
■流程管理方法论
a) 流程管理组织与职责
b) 流程管理与绩效管理如何有机结合（重点是流程KPI与绩效KPI如何有效融合）
c) 如何打造流程型企业文化
■流程设计技术
a) 流程型企业流程管理体系架构全景设计
b) 流程设计工具与方法
■如何运作流程优化项目
a) 流程优化项目过程管理方法和工具介绍
b) 如何在BPI项目中运用变革管理方法与技巧
3、 小改进，大奖励；大建议，只鼓励
4、 加强职业化管理，降低内部运作成本
第二部分：以奋斗者为本的人力资源管理
一、 华为人力资源管理理念
二、 华为人力资源评价与回报体系
— 职位分析与任职资格体系
— 人员选拔与培训开发
— 价值链循环为主体的绩效系统
— 建立利益共同休-长效激励机制在企业中的应用
三、 干部管理体系—华为人力资源管理最具特色领域
1、 干部队伍的建设
■以选拔制建设干部队伍
■从实战出发，学以致用
■建立干部的循环流动制度
2、 干部的使命与责任
■干部要担负起公司文化和价值观的传承
■洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
■开展组织建设，帮助下属成长，带领团队实现组织目标
3、 对干部的要求
■干部要有敬业和现身精神，要长期艰苦奋斗
■不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
■保持危机意识，惶者生存
4、 干部的选拔与配备
■猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
■优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
■干部要能上能下
四、 归纳总结
我们究竟应该从华为身上学习什么？
课程主讲
权威师资，完整剖析华为管理之道——祁老师
原华为人力资源部 、华为大学筹建人之一、华为高级HR专家
中国管理科学研究院 企业管理创新研究所 副所长
中国中小商业协会特邀专家、《培训》杂志 常任理事
亚太学习与发展研究协会 理事长 、深圳利坤咨询 总裁
清华大学深圳研究院 资深顾问 、企业大学全系统构建专家
战略型人力资源管理专家
曾任某上市集团副总裁、人力资源总监及企业大学校长； TCL、美的电器、中国联塑、华宝国际等大型企业常年管理顾问和企业大学构建咨询顾问。世界 500 强跨国企业人力资源和企业培训经验在绩效管理、战略管理、组织管理变革、领导力和培训 管理体系方面有较为深厚的造诣；精通企业信息技术管理体系建设、以及丰富的项目管理、培训教学经验和实 战能力。 曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-04至2016-11-05 在 深圳 举办的 标杆企业高级研修班—对标华为，学习管理之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排