学习海尔在互联网时代的创客实践与组织变革高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-11至2016-07-13 在 青岛
学员对象：企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。企业（集团、工厂）企管部、生产部、企业文化中心等部门总监、经理。
费 用： 3200元
【培训对象】
企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。企业（集团、工厂）企管部、生产部、企业文化中心等部门总监、经理。
【课程收益】
【课程大纲】
课程特色
1、凝聚海尔专家师资阵容，传播海尔成功密码：亲临生产现场目睹一流企业先进管理与创新氛围，切身体验管理创新的巨大魅力；零距离与海尔中高层交流研讨企业操作的实质，听海尔专家全方位讲解海尔在互联网时代卓越成功企业的管理思路与方法。能够有效地将理论知识与实际结合起来，轻松易懂，学以致用。
2、卓越企业标杆参照，零点校准创新视野：与先进企业的管理标准相对照，不仅能启迪您的经营管理思路与方向；而且还为您的企业经营管理提供了更直观的参照标准和学习标杆。
3、轻松破解管理瓶颈，解读人单合一真经：让您直接学习到将策略执行到位、让文化引领员工创造最大价值、提高企业核心竞争力和品牌力的思路与方法。
课程大纲
主题一：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
1、海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；
2、海尔企业文化的内涵与定位
3、海尔企业文化的配套工程
4、海尔企业文化发展的方向
5、企业文化推进手段要把握两个思路
6、企业文化与品牌建设
7、企业文化与企业精神
8、海尔企业文化如何落地，成为提高执行力的工具
主题二：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC管理产生的背景
2、OEC管理的三大核心体系
2．1目标系统：SMART？三原则？分解？支撑？
互动练习：如何进行目标的制订和分解？树状图与推移表？
2．2日清系统：OEC的九个要素
互动练习：如何按照5W3H1S做计划？
案例：个人日清与组织日清、职能日清？
3E卡？如何进行单价的测评？九步法？
2．3激励系统：“三工并存、动态转换”
“10/10法则” “80/20法则” “氛围建设” 平台激励” “改革激励” “年度激励” “生涯设计”
案例解析绩效考核体系？为何考？考什么？考多少？谁来考？考谁？怎么考？
OEC之三大激励形式：物质激励做基础？晋升激励定方向？精神激励创文化？
3、OEC管理推行的原则和流程
4、OEC管理带给企业的启示……
主题三：海尔特色的班组管理
1. 领导班子及用人机制
2. 文化氛围（怎样营造？海尔及青岛市府都是氛围营造的高手）
3、细节决定成败（服务的细节、电梯上故事、MM鸟的故事）
4. 班组管理要善于培育“母本”
5. 观念决定一切（海尔为何是常青树，五个发展阶段、杨澜的故事）
6. 创新（观念的创新、流程的创新、班组生活的创新，技术的创新）
7. 考核与激励
8. 处理问题三步曲与五要五不要
9. 100%地落实责任
10. 建立“防错操作法”（预算到位）
11. 怎样与同事沟通（事前问明白，事后负责任）
12. 培训员工是干部的天职
主题四、人单合一双赢的商业模式在海尔的应用经验介绍
1、海尔虚实网融合，“实网做深、虚网做实”
2、从卖产品到卖服务，用户参与互动与设计。
3、海尔员工增值的驱动力--负债经营资源存折
4、海尔自主经营体赋权与控制--官兵互选的用人权和分配权
5、以战略损益表有序推进自主经营体
6、自主经营体自我经营的最终结果--人单酬账户
7、海尔日清体系下三个“零”原则——零库存、零签字、零冗员
8、海尔对扁平化网状组织的探索--三个“无”的目标
1）企业无边界：按单聚散人力平台
2）管理无领导：人单自推动循环
3）供应链无尺度：吸引资源优化供应
9、人单合一双赢的商业模式下海尔企业文化经验借鉴
10、人单合一双赢的商业模式下海尔基础管理模式经验借鉴
主题五、企业如何导入人单合一双赢的商业模式管理？
1、组织机构变革
2、观念转变，人变成企业的资本
3、留足企业利润，挣够市场费用，盈亏都归自己
4、智慧在终端，沟通才能赢
5、让员工做大，让员工增值，建立员工成长的机制：项目合同经营体
6、自主经营体建设全员思考
主题六：互联网时代下海尔企业战略和组织框架的颠覆性探索和追求
1、互联网时代海尔战略差异化路径设计--双赢的商业模式。
2、海尔创客投资驱动平台--从管控型组织变成一个投资平台，不再有各种部门和事业部，通通都要变成创业团队，公司与这些团队只是股东和创业者的关系, 这个投资者和市场的投资者结合在一起来驱动你创造价值
3、海尔创客用户付薪平台--创客必须永远和用户连接在一起，如果你能创造价值，用户就给你薪酬，创造不了就没有薪酬。
4、海尔自主经营体赋权与控制--官兵互选的用人权和分配权
5、互联网时代下的海尔人人创客持续的关键：员工成为创新的主体
主题七：参观考察
1．海尔企业文化中心、海尔大学、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒集团
课程主讲
王老师 海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家
王老师 历任海尔集团生产厂长、管理部部长
刘老师 海尔流程和IT事业部部长
王老师 海尔技能学院院长
注：每次培训从以上专家中选派。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-11至2016-07-13 在 青岛 举办的 学习海尔在互联网时代的创客实践与组织变革高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排