中层管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-28至2016-04-29 在 深圳
学员对象：适合中高层管理人员、总监、经理、主管及以上人员
费 用： 3800元
【培训对象】
适合中高层管理人员、总监、经理、主管及以上人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
被荣称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句话揭示了我们一直追寻的管理真谛。实践证明中高层干部是企业经营管理过程中的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否打造一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的绩效目标。决胜中高层，对中高层干部进行管理技能的提升训练，将更为有效的提升企业的员工职业化程度、经营管理水平和企业的市场竞争力。
课程大纲：
第一讲：角色认知
一、管理者的角色认知
什么是管理者
管理者在组织中的位置
管理者的使命和任务
二、中高层管理者的现状
中高层危机时代正在来临
中高层经理的三大顽疾
中高层管理新挑战—突破管理瓶颈
三、中高层经理领导力提升
管理者与领导者的区别
中高层领导力提升五层次
【案例分享】视频案例分析，明确管理者的角色认知
第二讲：沟通管理
一、沟通基本内容
沟通的基本要素
有效沟通过程
二、向上级沟通—用胆
三、与下级沟通—用心
四、与同事沟通—用肺
五、绩效面谈沟通五大技巧
【现场演练】以某上下级主管为例，演练绩效沟通五步法，理解和掌握绩效沟通
【视频分享】通过视频分享绩效沟通技巧和方法，掌握绩效沟通的基本方法
第三讲：目标管理
一、目标管理重要意义
目标及重要意义
目标管理重要意义
二、目标管理基本要点
目标管理的五个基本要素
目标管理的三个主要成果
目标管理的分类
时间性、重要性、层级性等
管理者及个人目标管理
【案例分享】某公司管理者及个人目标管理PBC承诺书
三、组织系统目标解剖
组织角度目标解剖
流程角度目标解剖
岗位角度目标解剖
四、目标来源
企业级的目标来源
历史同期对比、战略目标分解、标杆企业数据
部门工作目标来源
组织目标分解、流程目标分解
个人工作目标来源
部门目标分解、流程目标分解
五、目标制定的基本原则
SMART原则
5W2H原则
4个1原则
六、目标制定的方法
关键成功要素分析法
组织、流程分解法
历史、标杆对比法
七、目标制定七步骤
八、绩效目标书面化
【案例讨论】某公司管理者制定的部门绩效考核目标，熟悉目标制定基本原则和方法
【现场演练】以公司某部门为例，现场演练制定本部门的KPI目标
第四讲：目标分解与计划制定
一、目标分解的重要意义
二、目标分解的维度
部门、产品、时间、项目等
三、组织目标分解
组织目标的层级
公司级目标、事业部级目标、部门级目标、个人目标
组织目标分解方法
KPI目标分解法、BSC平衡计分卡分解法、MOB目标管理分解法
四、流程目标分解
什么是流程目标
流程目标分解方法
战略核心要素分析法、目标导向法、问题导向法
五、岗位目标分解
六、计划制定
计划的基本知识
目标与计划、计划含义、计划分类、计划的特性等
计划制定方法
甘特图、滚动图、计划管制卡
【案例讨论】华为公司战略目标分解，战略解码到KPI部门目标到PBC个人目标承诺
【现场演练】以公司某部门目标为例，制定工作计划，掌握目标管理与工作计划制定
第五讲：培养下属
一、对下级培养的理念
直接上级是团队成员培养的第一责任人
随时随地的培养下属人员
在工作中锻炼是下级培养的最有效手段
二、下属的职业发展通道
下属成员的职业发展路径
下属成员不同的发展阶段的能力要求与评价
【现场讨论】直线经理对下属的培训培养技能有哪些方法？
【案例分享】华为公司员工的培养路径：任职资格能力体系建设
【案例分享】万科公司员工的培养路径1-2-3-4方法
【案例分享】IBM公司下属培养的长板凳理论
第六讲：人员任用与激励
一、人员的任用
优势理论的基本理念
发挥成员的优势
新进人员与老员工的任用
关键人员的梯队建设
员工的淘汰机制
【案例分享】华为公司的用人理念与方法分享
【案例分享】IBM公司人员任用的启示
二、人员的激励—货币性激励
长期激励类型：股权、期权与分红等
短期激励类型：工资、奖金与红包等
采用不同激励类型的注意要点
三、人员的激励—非货币性激励
常见的激励理论
马斯洛需求理论、双因素理论、期望理论、公平理论等
十种非货币激励方法
（上）愿景激励、赞美激励、荣誉激励、正面激励、晋升激励
（下）情感激励、培训激励、竞争激励、授权激励、传统文化激励
【案例分享】华为公司人员长期激励政策分享
【案例分享】华为公司及多家世界500强人员的的非货币激励方法
【现场演练】讨论人才激励的非货币手段有哪些以及如何应用？
第七讲：变革管理
一、组织惰性的产生
二、企业变革管理
变革管理与企业发展
企业变革管理的意义
科勒管理变革八步法
三、变革管理与流程建设
重新认识流程价值
流程管理就是一场变革管理
业务流程规划能力
价值链法、关键要素法、标杆管理法
流程设计与优化能力
流程设计十大要素、WORSHOP设计法
聚焦客户需求，创造客户价值
【案例分享】华为公司流程体系规划方法论与实践经验
【案例分享】华为公司的管理变革项目实践经验
第八讲：总结回顾
推荐讲师
廖 维
讲师简介：
管理技能提升专家
曾任：宏碁电脑(世界500强) 项目经理
曾任：华为（世界500强） 大客户项目经理
曾任：深圳同洲电子 流程经理
曾任：深圳特发集团管理发展部 总经理
廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家，有近15年的企业实战管理经验，跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，从宏碁电脑到华为公司，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理经验，历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。
主讲课程：
1.《企业变革与流程管理》
2.《企业标准化体系管理与执行》
3.《企业中层经理管理技能提升训练》
4.《非人力资源经理的人力资源管理》
5.《高效能人士的七个习惯》
6.《目标制定与有效执行》
7.《绩效辅导与激励技巧》
8.《战略绩效管理实务》
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
服务客户：
通讯技术：华为技术、中兴通讯、宏基电脑、联想集团、富士康、凯虹通讯、光星电子、霍尼韦尔、同州电子、易立声科技、嘉隆科技、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、鼎瑄通讯、朗天通信……
IT信息：中国电子某电子研究所、富聿邦电子、可立克、加高电子、元征科技、先进半导体、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际电子、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业……
其他客户：三一集团、中国石油、华润集团、招商证券、一致药业、西子航空、美景金属、源富联颖科技、华特容器、森源蒙玛家具、波粒科技、彭成集团、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江苏潮华、翰宇生物、金发科技、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、深圳大学……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-28至2016-04-29 在 深圳 举办的 中层管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排