结构化面试技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-29至2016-07-30 在 武汉
学员对象：HR招聘经理、招聘专员；公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP
费 用： 3800元
【培训对象】
HR招聘经理、招聘专员；公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP
【课程收益】
【课程大纲】
背景
招聘结构化面试是企业招聘的重要环节，也是考验人才的重要关卡。在现代招聘中，发现人才仅靠火眼金睛是不够的，优化招聘结构才最可靠，但是，面试官常常会遇到以下困惑——
面试官扮演一个怎样的角色？
如何请合适的人上车？让不合适的人下车？
怎么样的面试流程，辨别人才最有效？
针对以上问题，我们特邀原IBM资深招聘经理张宇老师，与我们分享《结构化面试技巧》的精彩课程。本课程将会从基于行为的结构化面试技巧等方面展开，从认识面试官的角色入手，进一步阐述基于行为的结构化面试方法（BBSI），进而深入探讨招聘结构，优化招聘程序，以打造聚焦招聘的专业技能，为企业找准优势人才！
收益
1、 正确理解面试官的角色定位
2、 掌握基于行为的结构化面试方法(BBSI)
3、 掌握系统的面试流程和技巧，招聘更高效
大纲
一、角色认知
1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系
2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为
3、关键面试技能认知-知识、技巧与工具
4、面试官的角色
二、面试官的能力及职业素养
面试官的自身准备与职业素养
三、不同面试方法与适用场景
四、面试问题的种类，传统面试问题
1、假设/情景面试问题与行为面试问题
2、行为型面试的5个特质
五、结构化，行为型面试的流程和技巧
1、行为型面试的架构，结构和流程
2、准备-理解招聘需求、准备面试问题
3、开场白-前期通告的重要性
4、面试提问1-澄清简历的提问技巧
5、面试提问2-行为型面试的询问引导型问题
挖掘型问题，与跟进型问题/练习/(情景录像）
6、面试提问4-提问误区/练习/(情景录像）
7、探询和宣传-合适的候选人的双向选择
8、结束,给予提问机会，设定期望值，填写评估表/练习
9、面试过程中常见的问题
讲师：原IBM资深招聘经理 张宇
实战经验
他曾在IBM工作超过20年，历任IBM全球服务外包公司中国区招聘经理、中国区培训服务销售总经理、甄选中心负责人等高级职位。他在担任IBM招聘经理期间负责招募和管理全国三个分公司的招聘并成功建立与总公司一致的招聘流程和招聘管理体系，带领招聘团队与业务部门的团队共建了一套大批量招聘系统，并建立了假日不停息的轮岗式面试流程，做到了“当天面试、当天定人”，招聘成绩受到公司嘉奖！此外，他在担任IBM甄选中心负责人期间，为了让公司的招聘专员更清晰掌握IBM招聘的规章制度与流程方法，他领导设计了IBM甄选规章和IBM甄选员工经理手册，提高了工作效率。
专业背景
他在IBM公司期间获得了项目经理认证、经理人认证、销售经理认证、咨询顾问认证、培训师认证等。他目前是IBM的专职讲师，他接受过IBM讲师的专业培训。主要课程
首席招聘官培养工程项目系列课程——结构化面试技巧、基于行为的结构化面试法（BBSI）......
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-29至2016-07-30 在 武汉 举办的 结构化面试技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排